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网站编辑:众翔拓展 发布日期:2019年06月05日 01:46 点击:

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详情:中国商报记者冉隆楠/摄中国商报/中国商网(记者张涛)随着京东“618”临近,京东7FRESH也全面进入临战状态。5月30日,京东七鲜美食生鲜超市北京首创奥特莱斯店正式开业,这是七鲜美食生鲜超市进行业态升级后的首家门店。当日,新上任的京东7FRESH业务负责人王敬首次对外宣布,7FRESH超市业态升级MSSM(MealSolutionSupermarket),并针对业务战略进行了深度解读。北京首创奥特莱斯店是京东7FRESH在全国的第16家线下门店。去年2月,京东7FRESH的首家门店在北京开业,随后,7FRESH将线下门店陆续拓展至上海、西安等一二线城市。时任京东7FRESH负责人的京东集团高级副总裁王笑松曾提出了五年在全国开出1000家门店的目标。今年4月,京东高管进行轮岗调整,王敬接替王笑松担任7FRESH负责人。在5月30日召开的京东七鲜品牌升级媒体沟通会上,王敬透露,经过持续优化,京东七鲜平均开业一年半可实现盈利,坪效是线下超市的三倍。他说,这证明7FRESH的业务战略是正确的,此前京东七鲜所确定的五年千家门店的目标将不会改变。王敬还透露,今年京东会做几种新的业态。其中一个是聚焦社区的七鲜生活社区店;另一个是服务于写字楼白领的七范业态,该业态具有比较强的美食、餐饮功能,同时也有水果等产品“这是我们今年下半年要着力打造的新业态”他说,未来可能还有两个新的业态,具体内容有望在下个月披露“7FRESH经过了一段时间发展,在今年尤其是最近这段时间战略做了相应调整,这个调整与京东集团的开放战略基调相吻合”王敬表示,业态升级以后的七鲜超市,将作为京东7FRESH业务之一,与京东生鲜及其他创新业态并行,作为前台去更有效地洞察消客户需求,从而更好地服务客户。同时,京东还将着力打造技术、供应链等中台能力,为前台多元化的零售业态进行链接和赋能。王敬将7FRESH的升级调整归结为“3+3战略”:三个关键战略、三个核心能力建设。三个关键战略。首先是优化战略,7FRESH回归商业本质,针对已有的业务板块不断进行优化,包括京东生鲜、七鲜美食生鲜超市,集中资源和能力实现可持续的发展和盈利;其次是创新战略,除了现有的超市业态七鲜,7FRESH将会推出多种针对不同场景、不同客户、不同时段需求的超市创新业态,实现对消费全场景、全渠道、全时段覆盖;最后是协作战略,7FRESH将与线下零售企业深度协作,全面开放技术、供应链和OFC(包括线上运营、一体化营销、业态规划和创新、运营优化),从而推动全行业的共同发展。三个核心能力建设。一是技术中台能力建设,打造全渠道技术解决方案。二是供应链中台能力建设,持续推进垂直供应链。三是业态规划及运营优化能力建设,是7FRESH核心构建创新能力。如何落地“3+3战略”,如何更好地满足消费升级趋势下的客户需求?王敬表示,7FRESH的愿景是用心链接品质生活,以做客户信赖的品质零售引导者为使命,其核心关键词就是“品质”在经营理念方面,7FRESH推出了一套完备体系,包括6S品质零售体系、六个正确商品理念,这是7FRESH落实“3+3战略”、达成愿景和使命的重要价值指导。具体而言,7FRESH6S品质零售体系,包括食品安全第一、稳定的品质保障体系、以品质为第一的精选商品、美食解决方案、创造简约生活、实现可持续性增长。这是7FRESH原创并一直坚守的品质管理系统。以七鲜超市选品为例,店内超过80%的产品来自协同供应链体系,可以说是精准择取、优中选优,不仅提高消费者购买效率,也提升运营管理效率。此外,在美食解决方案方面,从消费趋势上看,超市正从生鲜超市向餐食解决方案超市(MealSolutionSupermarket)转变。在七鲜超市,消费者不仅可以购买到在家烹饪所需的生鲜食材,还有基于生鲜食材的半成品,以及外送到家的成品美食,从而实现轻烹饪的桌面厨房(TableKitchen)生活消费理念,为消费者提供了快捷高效、性价比高、更有品质的美食组合。

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