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网站编辑:众翔拓展 发布日期:2019年06月05日 01:47 点击:

  据官方公布的数据,2016年,我国共有362名缉毒警牺牲在岗位上。缉毒警的每一次任务都是生死对决。很多时候,不幸牺牲的他们甚至不能在墓碑上留下名字,因为残忍的毒贩会对他们的家人进行报复。

  孩子成长过程中生病在所难免,如果能做好日常生活中的防护,可预防疾病发生,即使生病,孩子也能对医疗过程有个正向的理解,内心不会过于焦虑,就医过程会顺利、轻松很多。王渊超介绍:郑医生她是从儿童科普实际的一些切入点,从医学的角度来写,我加入一些我的理解,包括我跟我女儿从小一起成长起来的经历。比如说注意用眼卫生,洗手啊,类似这样的一些东西,让她知道预防传染病,这样的话,小孩健康,作为一个家长也会放心一些。据了解,今天发布的这首儿童科普童谣,也是去年底院方成立的""孔祥东乐疗工作室""推出的首部作品,旨在通过将音乐引入医院,发挥音乐的力量,提升对儿童的关爱,后续还将推出各个系列的科普童谣。

  坂本龙一、侯孝贤、音乐人林强合影曝光

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  从西门子数字工厂,看工业数字化该如何实践?深响原创·作者|马小军5600种原材料,每天使用1000万个元器件,生产超过38000片产品。这就是西门子成都数字化工厂(下称SEWC)的日常。这个启用于2013年9月的工厂,是当时西门子全球第二个数字化工厂,也是西门子在德国以外的海外地区建立的第一个数字化工厂,目前为西门子的两个物流中心进行全球供货。每天都有几千箱的原材料进入这个工厂,同时也有几千箱的产品从这里出货,每年生产可编程逻辑控制器400万台,和人机界面50万台。去年,SEWC被世界经济论坛评为“全球九家最先进的工厂”之一。在过去的几年中,这家工厂的数字化程度一直在不断提高,在配料、传输、检测等环节上,已经实现了高度自动化。因而,与去年相比,SEWC的工人占比下降了近1/3,相比同类型的工厂人员最多可节省50%,而研发人员的占比则在过去几年中持续上升。这样的一座数字化工厂,是西门子在全球的示范田,也是西门子在中国工业互联网、工业数字化领域的前哨站。从SEWC的日常,我们得以窥见西门子在IoT领域的思考,西门子在工业数字化领域实战经验,以及西门子对现下如何做好工业数字化给出的答案。「做好自动化,并不仅仅是买几个机械臂就够了的」西门子的成都数字化工厂恐怕与许多人想象中到处“黑科技”、满场机械臂飞舞的画面,并不完全一致。对这座工厂更好的一个描述,应该是一个人与机器,基于最经济的选择,进行配合的混合体。西门子SEWC生产现状“一个工厂的自动化程度的高低,是由加工对象决定的”西门子工业自动化产品成都生产研发基地总经理李永利对「深响」介绍道。加工对象对于工艺的要求,才是决定工厂自动化程度高低的关键,将两个生产不同产品的工厂强行放到一起进行自动化程度比较,实际上是没有意义的。而同时,对于一个工厂而言,自动化也并非等同于先进。在工业制造的场景下,更重要的是看最终生产结果实现的过程中,如何实现效率以及经济效益的最大化——如果自动化的研发成本太高,或是现阶段无法实现与人工同等的效率,那么短期内强行自动化,意义并不大。目前,得益于数字化手段对流程效率的不断提升,SEWC总产量增加了4倍,但白领员工数量零增长;蓝领工人生产效率年均提升25%;研发人员持续投入,相比2年前增长1倍多,这就是自动化释放了人力之后,所能带来的企业人力结构的变化。在西门子成都数字化工厂,每一个原料在入厂时都会被赋予一个身份标签,接下来,自动喷码机会将代表产品序列号的条码喷印在产品上,物料使用时SIMATICIT系统会关联物料、工位以及产品的信息,确保生产可追溯性。PLM、MES、ERP等数字化系统和平台无缝集成,为工厂快速、灵活、高质量、高效的生产提供强有利的保障。在这个过程中,进货的过程仍旧需要人工的操作,但在原材料进入SEWC高达18米的立体仓库之后,物流管理的过程就已经是完全自动化的了“原材料仓的自动化水平不是其最大的亮点,”李永利表示“真正的亮点是物流系统与MES和ERP无缝集成的数字化水平”在SEWC,物流系统能够实现准时、准点、准量、准料的供应原材料。生产线通过电子看板实现虚拟工厂与现实工厂的交互,在生产物料需要补给时,通过系统向自动化仓库发出领料需求,仓库的自动化拣货机会及时启动,从立体化货架中准确捡取物料。它还会及时查询原料的入库时间,确保先进先出。在原材料运至生产车间前,整个过程不需要人的参与。除了物流管理的环节以外,测试环节也是一个高度自动化的典型环节。测试对于SEWC是一个关键环节,每一个产品都要上电跑一遍,确保所有功能都没问题才能出厂。但同时,这也是一个对个人能力要求不高,且极度枯燥乏味、消耗耐心的工作环节,也因此成为了一个非常适合自动化的环节。目前在SEWC,测试环节已经完全由机械臂自动化完成。测试环节也体现了西门子在工业数字化上的另一个关键思路:通过不断的迭代,来实现效率的最大化。测试机械臂最初的版本,会在将产品从箱子中取出,再插上测试机的过程中,产生晃动,这就增长了插拔的时间。在第二代的机械臂上,抓手被优化了,保证产品插拔的过程中不再会出现晃动,实现了生产效率的大幅提高。除此之外,在机械臂的摆放位置、两台机械臂同时操作时配合的时机等方面,西门子团队都通过数字化双胞胎等技术做了多次的测算和尝试,通过不断的优化得出相对以往效率的更优解。这个不断优化的过程,也同样是基于生产过程中数据的积累,和研发团队对数据的分析及研判才能得以实现。在SEWC的二层,有一面同步了西门子MES系统的展示墙。基于MES系统,可以实时显示质量看板,看到在生产过程中,产品所历经的上百个信息采集点中,所采集到的产品状态、质量问题,以及不同维度的质量统计信息。这样的数据也同时能通过工厂内的多个操作台查阅、调取“创造不是有人就够了,需要有工具,而工具使用的越久,基础数据积累越多,就越有价值”李永利在SEWC现场对「深响」记者表示,“从大到强,是需要有过程的”基于这样的思路,SEWC在过去的5年内,工厂产量增加了4倍,并这个过程中,逐渐积累、构建出了自己在工业数字化领域中的方法论和护城河。「西门子IoT布局」实际上,从全球范围内来看,西门子在工业数字化领域的野心也很大。早在14年,西门子就宣布了“公司愿景2020”,给出了专注于电气化、自动化和数字化领域的发展方向,并以30亿欧元,将手上博西家电50%的股份出售给了合作伙伴博世集团,彻底退出家电行业。而在去年8月,西门子又发布了“公司愿景2020+”,并在此战略下进行了新的架构调整,设立了三个“运营公司”和三个“战略公司”三大运营公司构成了西门子的主体业务,包括覆盖油气及能源业务的油气及电力集团(GP,GasandPower),以数字工程及楼宇科技业务为主的智慧基础设施集团(SI,SmartInfrastructure),以及以工厂业务的数字工业集团(DI,DigitalIndustries)。其中,西门子在近期宣布,油气与电力集团将被拆分独立上市。三大战略公司则均由西门子持有大量股权,包括主营风机制造的西门子歌美飒,已经独立上市的西门子医疗,以及原计划与阿尔斯通合并的西门子交通业务(受到欧盟反垄断调查,合并未成功)。在这三大运营公司和三大战略公司之外,西门子还收购了低代码应用开发平台mendix公司,建立了物联网服务事业部(IoTServices),以进入物联网集成服务市场。但工业数字化概念之广博,目前实际上是一个由西门子的IoT、数字工业集团在内的多个业务部门,协同作战的业务。西门子股份公司首席运营官博乐仁博士,就曾在西门子今年的西门子中国创新峰会上表示,当西门子为客户推进数字化战略的时候,会由物联网服务部门介入,为客户提供咨询,基于客户此前初步获得的一些经验,结合当前的能力提升需求,提出符合客户要求的数字化战略。在此基础上针对生产场所开展原型设计,帮助客户集成OT和IT,并指导在特定的制造场所中如何使用西门子的平台。西门子IoT布局这意味着,这是一个跨咨询、原型设计、集成的综合性业务。它始于咨询,但同时也会跨不同业务线,集成西门子所能提供的设备产品,以及如MindSphere这样的工业物联网操作系统,为客户提供从策略制定到落地执行的全链服务。同时,为了更好地把握各种工具和方法,从而使整个系统运转起来,发挥作用,西门子目前也在中国与不少云服务商、ERP服务商结成了合作伙伴们,自己负责居中核心的IoT领域,将其他方面交给了合作伙伴。去年7月,西门子就宣布了与阿里云的合作,并于今年开始推出部署于阿里云的MindSphere平台。MindSphere是一个西门子2016年推出的、基于云的开放式物联网操作系统。利用MindSphere,企业可以管理资产、收集现场设备数据、数据可视化,以及数据分析等多项能力。基于这样的一个底层操作系统,西门子在软件上的布局得以再进一步。虽然现在在西门子850亿欧元的收入中,软件仅占到了45亿,但软件业务已经成为了西门子战略中新的营收增长点“未来我们会加强独立软件业务以及与新业务模式相关的软件业务,比如我前面提到的服务和运营的数字化。这将是一项由软件驱动的新业务,比如我们不再卖列车,而是卖运力、运行时间和交通能力,从而创造出一种新的商业模式,只能通过合适的软件来实现”博乐仁博士表示“因此,对西门子而言,软件的角色第一,在于稳步增长——它是西门子目前增长最快的业务之一;第二,它是一个赋能因素,能够为更多的硬件业务和新业务赋能,越来越多的运算能力向车间层倾斜”软硬件之间是一个互动的关系,软件的增长,又将直接推动西门子在硬件设备,以及IoT业务上的加速发展。在西门子的“公司愿景2020+”相关公告中也曾提到,预计2025年之前,物联网集成服务市场的年增长率将达到10%到15%,西门子则计划到2025年在这一领域雇佣约1万名员工。「西门子的中国本地化战略」对于西门子的IoT业务目标而言,中国市场十分关键。目前,中国是西门子在德国之外的第二大市场,2018财年西门子在中国的总营收达到了81亿欧元。西门子在华拥有超过3.4万名员工,其中有有5000名研发和工程人员。同时西门子也在跟中国高校开展产学研联动,两年前就和清华大学合作建立了机器人联合研究中心,未来还将在能源互联网技术和应用方面达成合作。在北京、上海、苏州,西门子已经建立了三个中国研究院,同时在青岛、无锡、武汉还有三个创新中心。此外,今年中国还将拥有西门子在海外市场的第一个AILab。除了研发力量以外,西门子在国内智能制造方面同样布局已久。西门子早在11年就在成都高新区启动了工业自动化产品生产及研发基地,13年SEWC落成投产。2016年12月西门子完成了SEWC第二阶段的扩建,目前已经开始了第三阶段的工程。同时,西门子还陆续启动了同样在成都的西门子工业软件全球研发中心,和西门子智能制造成都创新中心的建设项目,项目总规模约10亿元人民币,目前这两大中心都已启动运行。这些投入,都为西门子在中国工业互联网浪潮中,获得一席之地,做出了准备。不过,工业互联网的红利之下,这个赛道也将越来越拥挤。除了如联想等同在制造业有所耕耘的本土企业以外,原先在消费互联网领域为主的BAT等企业,近年来也喊出了产业互联网的口号,希望在这个浪潮中分得一杯羹。去年的第五届世界互联网大会“工业互联网的创新与突破”论坛上,工信部副部长陈肇雄也曾指出,目前我国有一定行业区域影响力的工业互联网区域平台超过50家,工业设备连接数量超过10万台套。工业互联网产业联盟成员也已增至900余家。随着工业互联网发展愈发成熟,想要在这个市场抢得先机,还需要跑得更快。

  很多家长对宝宝的要求都是完美主义者,从头到脚必须干净清爽,不能允许有一点“脏东西”的存在。宝宝白白嫩嫩的,确实很招人喜爱,但也并不是所有部位都一定要彻底清洁。有时候妈妈们太爱干净了,反而不利于宝宝免疫系统的发育。特别是过分清洁宝宝的某些身体部位,太过于追求完美,小心伤害了宝宝~用力搓洗囟门,真的很危险之前看过一篇文章,说的是一位强迫症妈妈,发现2个月大的宝宝头上有黄色污垢,而且很难清洗,于是用力搓洗,结果导致宝宝脑部感染。其实这位妈妈搓洗的是宝宝的囟门,是宝宝脆弱头颅的两个开口,用力气搓这些开口或是用硬物触碰它,肯定非常容易导致脑部感染!囟门不是洗不得,而是看怎么洗。你说洗囟门这么危险,要不平时就别碰了吧?不,千万别这么做!如果如果囟门缺乏护理和清洗,导致污垢堆积,就会硬生生憋出一个脂溢型湿疹(俗称奶癣),并且那些病原菌通过囟门跑入宝宝的脑袋,容易引起宝宝头皮感染,还能引起脑膜炎!正确的清洗方式应该是:虽然宝宝的囟门看上去软软的,但它并不是摸不得碰不得,爸爸妈妈可能在为宝宝洗澡时,最在意该如何对待这个软软的囟门。清洗时,要使用温和的婴儿洗发水,按摩宝宝的头皮时,不要太用力即可。遇到洗不掉的污垢,可以用蒸熟的麻油或精制油将污垢浸透2~3小时,等污垢变软后,再用无菌棉球按照宝宝头发的生长方向擦掉即可。一次洗不完就分成多次洗,洗得太用力太久,反而会伤了囟门。给宝宝清理鼻子有些宝宝因为环境变化而出现流鼻涕,鼻涕干后就会一坨一坨黏在宝宝的鼻孔,实在是好邋遢好难看。有些时候会随着呼吸、运动等鼻屎自己掉出来,但有时候宝宝会因为鼻塞而出现呼吸、吃奶困难,或者睡觉时因为呼吸不畅而出现鼻鸣。妈妈们,看着手都痒了,立马上阵帮宝宝挖鼻孔,有时候还用上什么棉签,什么洗鼻器来清洗一番。经常给孩子清理鼻分泌物,会损伤鼻黏膜,致使分泌物更多。如果你亲自上手给宝宝挖鼻孔,并且伸得比较深,不仅容易造成感染,还会影响鼻腔软骨发育,导致鼻孔变大,影响到将来的面容。一般而言,小宝宝的鼻屎也没多到需要我们帮忙清理的地步,一般擤个鼻涕,基本上就随着鼻涕出来了,所以没事就别动宝宝的鼻子。但如果宝宝鼻塞比较严重,你可以试试下面的方法:首先,别上手!先让宝宝的鼻屎变软可以用热水敷一下宝宝的鼻子,或者让宝宝多在充满水蒸气的浴室待一会儿,或是用橄榄油抹一下鼻子,哺乳前或者睡前,可以往宝宝鼻子里各滴2滴生理盐水滴鼻液。接下来,还是别上手!鼻屎软化后不能抠,待到宝宝打喷嚏或是擤鼻涕时,鼻屎就很容易出来了。乳痂很多宝宝刚出生的时候头上都会有一层厚厚的、鳞片状、带硬壳淡黄色或黑褐色的油腻斑块。这可愁坏了强迫症的爸妈,看着不仅心痒、手更痒啊!迫不及待想抠掉,还我干净宝宝~但是,这个真心不能抠啊!这些乳痂俗称“摇篮帽”,一般在宝宝囟门的位置比较明显。主要是由宝宝出生后不洗头,上皮细胞分泌物和灰尘聚集在一起而形成的。所以一般建议,新生儿2-3天就要洗一次头,避免太多油脂积累。这些乳痂虽然看着难受,但对宝宝没有什么不良影响。通常乳痂会自然脱落,家长一定不能强行揭掉,更不能用指甲抠。如果是比较严重的“摇篮帽”,家长可以在宝宝头皮上抹点冷榨的植物油或霜剂(凡士林、郁美净),轻轻按摩约15分钟,使之软化吸收。然后用非常柔软的宝宝牙刷(弄柔软后),轻轻地去除剥落的头皮乳痂。平时用温和的洗发水洗去多余的油脂。如果在宝宝的耳朵后面、脖子褶皱处,也发现一些结硬壳的油状皮疹,这种通过温水清洗很快就会好转,同时也可以少量短期使用氢化可的松软膏治疗。耳屎很多妈妈有定时帮宝宝清理耳屎的习惯,但这真的不是一个好习惯。简单的来说,就是耳屎不是什么脏东西哦。相反,它是耳朵的分泌物,能保护宝宝的耳朵,阻隔水、微生物、小虫子等进入耳朵内。一般情况下,如果耳屎太多了,耳朵会自己排出去,用不着我们操心。所以说,给宝宝掏耳朵实在没啥意义,还可能把本来要排出去的耳屎给挤了回去。另外,给小宝宝掏耳朵,非常容易弄伤耳膜,宝宝耳道窄、皮肤免疫力脆弱,频繁给他掏耳屎,可能会引起外耳道炎;如果掏耳朵时,你手抖或被人撞到了,还可能不慎用棉签或耳勺弄伤耳膜,导致不同程度听力下降。遇到这些情况,需要给孩子清理耳屎情况一:耳屎较硬当家长发现宝宝耳屎较硬的时候,可以用那种儿童专用棉棒掏外面的耳屎,但在这之前需要将棉棒沾一点香油,抹到耳道里面,以软化耳屎,之后轻轻转动棉棒,将耳屎掏出。情况二:耳屎肉眼看得见如果宝宝耳屎能用肉眼清除的看到,且不是很硬,那么家长可以将纸巾卷成条,慢慢伸到宝宝耳朵里面转一转,耳屎自然也就出来了。情况三:宝宝外耳道痒当家长发现宝宝外耳道痒的时候,可以用蘸有酒精的棉签轻轻擦拭,这样在止痒的同时也能起到消毒预防感染的作用。给宝宝掏耳朵最好是在宝宝熟睡的时候给宝宝掏耳朵。宝宝清醒时,千万别应硬给宝宝掏,很容易发生危险。脐带宝宝出生后,脐带残根一般在10~20多天左右脱落。这时,虽然脐带看着丑丑的脏脏的,但是家长一定不能急急忙忙的触碰,而是保持脐带区域清洁干燥。在脐带未完全脱落并愈合之前,给宝宝擦浴,避免淋浴时宝宝出现脐带炎。在平时尽量保持脐部的干燥和清洁。用尿不湿的家长要注意不要超过脐部水平位置,以免摩擦导致结痂愈合不良(或污染的尿不湿浸没脐带残端)而感染。洗澡的时候也尽量绕过肚脐,洗澡后未防止不小心有水溅到脐带上,应及时用棉签轻擦脐带,避免细菌感染。如果脐部出现黄色有臭味的分泌物;脐带部位一碰就哭,或者是超过3周还没脱落,或是脱落后长了肉芽,则需要带宝宝就医。胎脂每个新生儿身上都有胎脂,看着白白的一层包在宝宝身上,脏脏的感觉。胎脂为在羊水中的胎儿皮肤提供保护作用,如果没有这一层膜,胎儿的皮肤就会受到伤害。所以,千万别小看这一层脏脏的东西哦。不仅如此,胎脂还起到体温恒定的作用,以免宝宝出生后因为周围环境的变化,自身热量散发,体温降低。所以胎脂只是看着脏,对宝宝有很大的好处呢,家长也不必刻意清洗或非要擦掉,一般在宝宝出生几天后就被皮肤会自行吸收了。私处别过度清洗宝宝私处不要过度清洗,大便随拉随洗无可厚非,小便一尿就洗只会致宝宝红屁屁的几率增加,臀部稍有护理不勤就过敏、发炎的几率增加,若换尿不湿时,只有小便,建议用好一点的婴儿干纸巾拭擦干下下就行,还省事儿,当宝宝长到4个月左右,积肚了(当然,每个宝宝积肚时间不一样),每天不拉N多遍粑粑了,洗屁屁的次数也就少了,就可以采取早晚洗以及拉粑粑时候洗,一天也就最多三遍。清洁女宝宝的阴部,只需轻轻清洗外部阴道口就可以了,千万不要洗里面,弄不好会让阴部嫩嫩的皮肤受伤。1岁以内的女婴都不必每次都要拨开阴唇清洗,冲洗干净外部就可以,有粑粑在里面的情况除外,但动作得轻,冲着洗,洗过后记住及时擦干水分,让阴部保持干爽。用纱布给宝宝清洗、擦拭,要比用毛巾好。之所以忌过度清洗:阴道本身有一种自洁能力,因为阴道上皮细胞内含有丰富糖原,这种糖原由寄生在阴道内的阴道杆菌分解而生成乳酸,乳酸使阴道内成酸性环境,可防止许多致病菌的东西繁殖。若洁癖妈妈过度清洁女宝宝的私处,破坏了阴道本身的这种有益的乳酸,反而容易导致感染、过敏等情况。另外,刚出生的女婴在阴道口内有乳白色分泌物渗出,如同成年女性的白带。这是由于妈妈在怀孕时母体雌激素、黄体酮通过胎盘进入胎儿体内,出生后宝宝阴道黏液及角化上皮脱落,成为所谓的婴儿白带。婴儿白带一般不需要特殊处理,只要揩去分泌物就可以了。【来自美国伊顿幼儿园的实战育儿课】,添加13027279630(官方助手3)好友领取。关注微信公众号【fumu_com】,精选欧美顶级育儿杂志内容,每天育儿干货喂饱你。

  "人民网北京5月31日电今天,北京市“一校一品”体育教学改革朝阳区阶段成果展示在芳草地国际学校富力分校举行,该项目由北京市教委宏观引导,已经形成具有一定影响力的京城校园体育品牌文化。

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