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网站编辑:众翔拓展 发布日期:2019年06月05日 01:48 点击:

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  从西门子数字工厂,看工业数字化该如何实践?深响原创·作者|马小军5600种原材料,每天使用1000万个元器件,生产超过38000片产品。这就是西门子成都数字化工厂(下称SEWC)的日常。这个启用于2013年9月的工厂,是当时西门子全球第二个数字化工厂,也是西门子在德国以外的海外地区建立的第一个数字化工厂,目前为西门子的两个物流中心进行全球供货。每天都有几千箱的原材料进入这个工厂,同时也有几千箱的产品从这里出货,每年生产可编程逻辑控制器400万台,和人机界面50万台。去年,SEWC被世界经济论坛评为“全球九家最先进的工厂”之一。在过去的几年中,这家工厂的数字化程度一直在不断提高,在配料、传输、检测等环节上,已经实现了高度自动化。因而,与去年相比,SEWC的工人占比下降了近1/3,相比同类型的工厂人员最多可节省50%,而研发人员的占比则在过去几年中持续上升。这样的一座数字化工厂,是西门子在全球的示范田,也是西门子在中国工业互联网、工业数字化领域的前哨站。从SEWC的日常,我们得以窥见西门子在IoT领域的思考,西门子在工业数字化领域实战经验,以及西门子对现下如何做好工业数字化给出的答案。「做好自动化,并不仅仅是买几个机械臂就够了的」西门子的成都数字化工厂恐怕与许多人想象中到处“黑科技”、满场机械臂飞舞的画面,并不完全一致。对这座工厂更好的一个描述,应该是一个人与机器,基于最经济的选择,进行配合的混合体。西门子SEWC生产现状“一个工厂的自动化程度的高低,是由加工对象决定的”西门子工业自动化产品成都生产研发基地总经理李永利对「深响」介绍道。加工对象对于工艺的要求,才是决定工厂自动化程度高低的关键,将两个生产不同产品的工厂强行放到一起进行自动化程度比较,实际上是没有意义的。而同时,对于一个工厂而言,自动化也并非等同于先进。在工业制造的场景下,更重要的是看最终生产结果实现的过程中,如何实现效率以及经济效益的最大化——如果自动化的研发成本太高,或是现阶段无法实现与人工同等的效率,那么短期内强行自动化,意义并不大。目前,得益于数字化手段对流程效率的不断提升,SEWC总产量增加了4倍,但白领员工数量零增长;蓝领工人生产效率年均提升25%;研发人员持续投入,相比2年前增长1倍多,这就是自动化释放了人力之后,所能带来的企业人力结构的变化。在西门子成都数字化工厂,每一个原料在入厂时都会被赋予一个身份标签,接下来,自动喷码机会将代表产品序列号的条码喷印在产品上,物料使用时SIMATICIT系统会关联物料、工位以及产品的信息,确保生产可追溯性。PLM、MES、ERP等数字化系统和平台无缝集成,为工厂快速、灵活、高质量、高效的生产提供强有利的保障。在这个过程中,进货的过程仍旧需要。人工的操作,但在原材料进入SEWC高达18米的立体仓库之后,物流管理的过程就已经是完全自动化的了“原材料仓的自动化水平不是其最大的亮点,”李永利表示“真正的亮点是物流系统与MES和ERP无缝集成的数字化水平”在SEWC,物流系统能够实现准时、准点、准量、准料的供应原材料。生产线通过电子看板实现虚拟工厂与现实工厂的交互,在生产物料需要补给时,通过系统向自动化仓库发出领料需求,仓库的自动化拣货机会及时启动,从立体化货架中准确捡取物料。它还会及时查询原料的入库时间,确保先进先出。在原材料运至生产车间前,整个过程不需要人的参与。除了物流管理的环节以外,测试环节也是一个高度自动化的典型环节。测试对于SEWC是一个关键环节,每一个产品都要上电跑一遍,确保所有功能都没问题才能出厂。但同时,这也是一个对个人能力要求不高,且极度枯燥乏味、消耗耐心的工作环节,也因此成为了一个非常适合自动化的环节。目前在SEWC,测试环节已经完全由机械臂自动化完成。测试环节也体现了西门子在工业数字化上的另一个关键思路:通过不断的迭代,来实现效率的最大化。测试机械臂最初的版本,会在将产品从箱子中取出,再插上测试机的过程中,产生晃动,这就增长了插拔的时间。在第二代的机械臂上,抓手被优化了,保证产品插拔的过程中不再会出现晃动,实现了生产效率的大幅提高。除此之外,在机械臂的摆放位置、两台机械臂同时操作时配合的时机等方面,西门子团队都通过数字化双胞胎等技术做了多次的测算和尝试,通过不断的优化得出相对以往效率的更优解。这个不断优化的过程,也同样是基于生产过程中数据的积累,和研发团队对数据的分析及研判才能得以实现。在SEWC的二层,有一面同步了西门子MES系统的展示墙。基于MES系统,可以实时显示质量看板,看到在生产过程中,产品所历经的上百个信息采集点中,所采集到的产品状态、质量问题,以及不同维度的质量统计信息。这样的数据也同时能通过工厂内的多个操作台查阅、调取“创造不是有人就够了,需要有工具,而工具使用的越久,基础数据积累越多,就越有价值”李永利在SEWC现场对「深响」记者表示,“从大到强,是需要有过程的”基于这样的思路,SEWC在过去的5年内,工厂产量增加了4倍,并这个过程中,逐渐积累、构建出了自己在工业数字化领域中的方法论和护城河。「西门子IoT布局」实际上,从全球范围内来看,西门子在工业数字化领域的野心也很大。早在14年,西门子就宣布了“公司愿景2020”,给出了专注于电气化、自动化和数字化领域的发展方向,并以30亿欧元,将手上博西家电50%的股份出售给了合作伙伴博世集团,彻底退出家电行业。而在去年8月,西门子又发布了“公司愿景2020+”,并在此战略下进行了新的架构调整,设立了三个“运营公司”和三个“战略公司”三大运营公司构成了西门子的主体业务,包括覆盖油气及能源业务的油气及电力集团(GP,GasandPower),以数字工程及楼宇科技业务为主的智慧基础设施集团(SI,SmartInfrastructure),以及以工厂业务的数字工业集团(DI,DigitalIndustries)。其中,西门子在近期宣布,油气与电力集团将被拆分独立上市。三大战略公司则均由西门子持有大量股权,包括主营风机制造的西门子歌美飒,已经独立上市的西门子医疗,以及原计划与阿尔斯通合并的西门子交通业务(受到欧盟反垄断调查,合并未成功)。在这三大运营公司和三大战略公司之外,西门子还收购了低代码应用开发平台mendix公司,建立了物联网服务事业部(IoTServices),以进入物联网集成服务市场。但工业数字化概念之广。博,目前实际上是一个由西门子的I。oT、数字工业集团在内的多个业务部门,协同作战的业务。西门子股份公司首席运营官博乐仁博士,就曾在西门子今年的西门子中国创新峰会上表示,当西门子为客户推进数字化战略的时候,会由物联网服务部门介入,为客户提供咨询,基于客户此前初步获得的一些经验,结合当前的能力提升需求,提出符合客户要求的数字化战略。在此基础上针对生产场所开展原型设计,帮助客户集成OT和IT,并指导在特定的制造场所中如何使用西门子的平台。西门子IoT布局这意味着,这是一个跨咨询、原型设计、集成的综合性业务。它始于咨询,但同时也会跨不同业务线,集成西门子所能提供的设备产品,以及如MindSphere这样的工业物联网操作系统,为客户提供从策略制定到落地执行的全链服务。同时,为了更好地把握各种工具和方法,从而使整个系统运转起来,发挥作用,西门子目前也在中国与不少云服务商、ERP服务商结成了合作伙伴们,自己负责居中核心的IoT领域,将其他方面交给了合作伙伴。去年7月,西门子就宣布了与阿里云的合作,并于今年开始推出部署于阿里云的MindSphere平台。MindSphere是一个西门子2016年推出的、基于云的开放式物联网操作系统。利用MindSphere,企业可以管理资产、收集现场设备数据、数据可视化,以及数据分析等多项能力。基于这样的一个底层操作系统,西门子在软件上的布局得以再进一步。虽然现在在西门子850亿欧元的收入中,软件仅占到了45亿,但软件业务已经成为了西门子战略中新的营收增长点“未来我们会加强独立软件业务以及与新业务模式相关的软件业务,比如我前面提到的服务和运营的数字化。这将是一项由软件驱动的新业务,比如我们不再卖列车,而是卖运力、运行时间和交通能力,从而创造出一种新的商业模式,只能通过合适的软件来实现”博乐仁博士表示“因此,对西门子而言,软件的角色第一,在于稳步增长——它是西门子目前增长最快的业务之一;第二,它是一个赋能因素,能够为更多的硬件业务和新业务赋能,越来越多的运算能力向车间层倾斜”软硬件之间是一个互动的关系,软件的增长,又将直接推动西门子在硬件设备,以及IoT业务上的加速发展。在西门子的“公司愿景2020+”相关公告中也曾提到,预计2025年之前,物联网集成服务市场的年增长率将达到10%到15%,西门子则计划到2025年在这一领域雇佣约1万名员工。「西门子的中国本地化战略」对于西门子的IoT业务目标而言,中国市场十分关键。目前,中国是西门子在德国之外的第二大市场,2018财年西门子在中国的总营收达到了81亿欧元。西门子在华拥有超过3.4万名员工,其中有有5000名研发和工程人员。同时西门子也在跟中国高校开展产学研联动,两年前就和清华大学合作建立了机器人联合研究中心,未来还将在能源互联网技术和应用方面达成合作。在北京、上海、苏州,西门子已经建立了三个中国研究院,同时在青岛、无锡、武汉还有三个创新中心。此外,今年中国还将拥有西门子在海外市场的第一个AILab。除了研发力量以外,西门子在国内智能制造方面同样布局已久。西门子早在11年就在成都高新区启动了工业自动化产品生产及研发基地,13年SEWC落成投产。2016年12月西门子完成了SEWC第二阶段的扩建,目前已经开始了第三阶段的工程。同时,西门子还陆续启动了同样在成都的西门子工业软件全球研发中心,和西门子智能制造成都创新中心的建设项目,项目总规模约10亿元人民币,目前这两大中心都已启动运行。这些投入,都为西门子在中国工业互联网浪潮中,获得一席之地,做出了准备。不过,工业互联网的红利之下,这个赛道也将越来越拥挤。除了如联想等同在制造业有所耕耘的本土企业以外,原先在消费互联网领域为主的BAT等企业,近年来也喊出了产业互联网的口号,希望在这个浪潮中分得一杯羹。去年的第五届世界互联网大会“工业互联网的创新与突破”论坛上,工信部副部长陈肇雄也曾指出,目前我国有一定行业区域影响力的工业互联网区域平台超过50家,工业设备连接数量超过10万台套。工业互联网产业联盟成员也已增至900余家。随着工业互联网发展愈发成熟,想要在这个市场抢得先机,还需要跑得更快。

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  主演:彭昱。畅、董力、宋伊。人等。

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详情:(此处已添加圈子卡片,请到今日头条客户端查看)今天,收到一个新手宝妈的求助:一岁多的宝宝怎么那么难办啊?谁有高招搞定他?来来来,先拥抱下,同病相怜啊,我儿子现在一周六,也是相当的难办啊!总是要跟你对着干。地板太凉,让他穿上鞋子,不穿!上床了,要脱鞋子,不脱!这还是轻微的。最头疼的是吃饭和洗澡。婴儿餐桌,现在已经不能满足他了,几乎都不肯坐,非要跟我们成人一起,坐在餐桌上吃。好吧,那就坐吧。能好好坐着,让我们喂也行啊,可他偏不。非要自己来;而且不用自己的勺子,非要用我们大人的勺子;然后吃个饭下来,弄得整个桌子一篇狼藉,整个餐厅的地板,到处是米饭、青菜······最好只好来硬的,于是又是一顿哭闹收场。比图片中的情景,有过之而无不及啊洗澡就更作了。因为喜欢洗澡,所以洗澡前,脱衣服拖鞋子,倒是挺配合的,可上了澡盆,似乎龙回大海,开始造作了,拿个水杯泼来泼去,他的身上还没湿,我已经湿透了;还偏偏不坐下去,非要站着,嫌水温高吗?我用手肘感受了,刚刚好啊;抱着硬让他坐下洗,“乐乐小朋友,快,坐下去,不然会感冒的。上次发烧感冒记得吗?头痛痛,那么难受,记得吗?”没用!好说歹说都没用!就是不肯坐。两腿可有力气了,伸的可直了······一直要等玩够了,才肯坐下去让你洗。然后等洗好了,让他起来,他又不起来了。好说歹说就是不起来······最后又只好来硬的,于是,又是一顿哭闹收场。我们越累,孩子越叛逆;而我们越轻松,孩子越不叛逆!。经过几次下来,我在反思,为什么我会把自己搞得这么累,孩子也感觉越来越粘人,越没安全感?原来,我犯了很多父母会犯的错:觉得孩子还小,什么都不懂,就是在瞎捣乱!于是,我们就采取强制、硬性要求、大声呵斥等,希望让宝宝听我们的,可效果却与我们的期望,背道而驰。大声呵斥的效果,适得其反因为这个阶段的孩子,正处于人生的“第一叛逆期”:很有自己的想法和主见,不愿意事事都听从父母的安排。应对这个叛逆期,作为父母,如果我们坚持采取强制、必须服从的态度,那么导致的结果,只会是:我们越不让他做,他越要做,最后整得我们越心力交瘁,孩子越叛逆。而当我改变我的想法和方法,开始用更轻松的方法,和孩子进行沟通和互动时,我发现,我越轻松,孩子越不叛逆。原因在于,这个阶段的孩子,所有的行为,在我们大人眼里,就是玩、瞎捣乱。而对于孩子来说,“玩”,不是一种娱乐行为,而是一种发展行为。孩子从妈妈怀孕那天起,到10月怀胎后呱呱坠地,表面看是一个生命诞生了,但其实,诞生的只是“物质身体”,而更深层次的“精神身体”,需要一直到6岁,才能基本构建完毕。所以从0-6岁这个阶段,都是孩子在构建“精神身体”的阶段,这个期间的孩子,所有的幼稚行为、所有的捣乱,都是发展他的“精神身体”的行为。父母的指责,会影响孩子精神身体的发育!特别是2-4岁,是构建“精神身体”的巅峰时候,而这个构建的过程,最重要的是眼睛、嘴巴和双手,而不是耳朵。其中双手,又是重中之重。耳朵接收到的信息,只是触发他的听觉,而眼睛能让他了解世间万物的颜色、形状;嘴巴能感知到不同事物的味道;而双手,让他充分感触到了世界万物的温度、触觉和逻辑结构等等。这个过程也是循序渐进的,1-3个月的宝宝,先是用眼睛和耳朵探知这个世界,这个阶段的宝宝,最喜欢长时间盯着你看;你一说话,他就对着你笑。3-12个开始,喜欢用嘴巴了解每个物体,这个阶段的宝宝,喜欢拿起什么东西,都往嘴巴里塞;很多父母去阻止,其实是不对的,会影响孩子的“精神身体”的健康发育。9个月-2周岁的宝宝,开始用手探索这个世界,无论看到什么,都喜欢用手去碰一下,摸一下;所以这个时候,家里往往都是乱糟糟的。所以这个阶段的父母,才会如此之头疼。调皮捣蛋,是这个阶段孩子的共同主旋律。而父母们的唠叨,只满足了孩子耳朵的需要,并不能满足他对这个世界的好奇和渴望。他需要自己用眼睛、嘴巴、双手去感知这个世界,去发展他的大脑回路,构建他的精。神世界。所以,我们越阻止,越不让他做,他却越要去做,因为他要探索啊,因为他的精神世界还在发育早期,生命的原动力,驱使着他要不断去探索啊。所以,作为家长,我们要摆正心态:不是孩子要跟我们对着干,而是我们和孩子不在一个频道上。你的“精神身体”早已发育完毕,你对这个世界已经有了自己的看法和认知,你的三观已然形成。所以你习惯用自己的三观标准,去看待孩子的行为,以为孩子就是在玩。而却不知道,孩子的玩,其实是“发展行为”,是在发展他的“精神身体”别再扼杀孩子“精神身体”的发育!知道了这一点,我们就知道,我们不能再用粗暴的语言和举止,阻止孩子的“捣乱了”,否则孩子的精神身体就会畸形。那么,针对这个年龄段的婴幼儿,有什么轻松的办法,既不阻碍孩子的精神身体发育,又能让我们省心省力呢?(此处已添加圈子卡片,请到今日头条客户端查看)方法一:把“你不要”改为:“你帮爸爸妈妈”昨天吃完晚饭,照例抱上一周六儿子,到江滨公园玩耍。浪了一个多小时,准备回来时,才发现尿裤子了。今天特意没穿纸尿裤,因为夏天到了,包纸尿裤的地方长痱子了。于是索性把他的裤子脱了,放到婴儿车里,然后脱下自己的外套,准备帮他盖住膝盖。可这小兔崽子一直摇头,一直把衣服推掉,就是不肯让衣服盖住他光溜溜的双腿。可这不行啊,虽然临近夏天了,可今天温度又降到了20°左右,而且江滨晚风很大很凉。我灵机一动,跟小兔崽子说:“乐乐小朋友,你帮爸爸拿下衣服好不好?爸爸帮你推车,衣服没地方放了”那小兔崽子愣愣的看了我一两秒,似乎在判断我说的是真是假······终于他被我真诚“求助”的眼神给感动了,萌萌的点了点头,然后拍拍了婴儿车的把手,似乎在说:“那放这吧,看你带我出来玩的份上,我就帮你拿着吧!”(哈哈哈,这段话是我加的,儿子才一周六,还不会说这么多话,但已经大致都能听懂我们说的了。)不出意外,效果超好!不用吼他,不用骂他,也不用跟他拉锯战把他弄哭,他就乖乖的,自己把衣服披在了身上。吼骂,父母无能的表现!这个的心理学原理是:①、当你寻求孩子的帮助时,孩子认为是他在主导这个事情,这会让他很有掌控感,所以他很愿意帮忙;②、孩子平常都是需要你的,忽然你说你需要他的帮忙,这个时候他就觉得自己非常有价值,因为被人需要了,所以他配合的积极性就非常高。这也从另外一个角度,论证了2000多年前孟子的观点:人之初,性本善。方法二:转移注意力法前几天,顺利的给乐乐小朋友洗过澡后,他又开始不配合了,在床上爬来爬去,就是不愿意穿衣服。这个我其实能理解,光着身子多舒服啊,要不是警察叔叔不允许,我也想天天光着身子。光着身子本身没有错,那何必去责骂孩子呢?但毕竟有点凉,不穿衣服会感冒的。于是在尝试了很多次没成功后,我和媳妇对望了一眼,相似一笑,哈哈哈,又想到一块去了。于是,开始了一出好戏:“爸爸现在要出去玩了,你要去吗?”我假装要开门出去。他停止了乱爬,坐定了“爸爸现在要出去玩了,你要去吗?”我又重复了一次动作“额”他萌萌的点了点头“要一起去啊?那出去玩,要穿衣服才可以呢,你要穿吗?”“额额额”这次,他没有丝毫犹豫,又萌萌的点了点头。然后,自己爬到了我媳妇旁边,张开了双手,做出了让妈妈帮他穿衣服的动作。就这样,我们轻松的让他穿上了衣服,没有在床边追着他乱跑,没有把他硬压在床上,逼着给他穿衣服,没有把他弄哭。省心省力。这个方法我们屡试不爽:用另一种孩子感兴趣的事和物,转移孩子的注意力,并适当的给予奖赏,以达到你的目的。合理“利用”孩子的天真,是一大法宝!这就是孩子的天真。孩子不是要跟你对着干,故意不穿衣服,他就是单纯的觉着不穿衣服很舒服,因为他的“精神身体”没有构建完毕,他还没有因果逻辑思维,所以他不会考虑这样的后果,会不会感冒;他不懂啥是礼义廉耻,所以他不觉得不穿衣服,是有伤风俗。当然,肯定还有很多智慧的爸爸妈妈,还有更多更好的方法,欢迎留言探讨。(此处。已添加圈子卡片,请到今日头条客户端查看)欢迎加入《2-4岁智力发育关键期的家庭教育辅导》圈子,手把手指导家长,轻松掌握科学的高级家庭教育法,帮助你轻松养育出优秀、聪明、幸福、快乐的孩子。福利:圈子中的提问,老师有问必答。

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详情:夏季皮肤暴露较多容易。发生外伤,尤其是烫伤烧伤。如果烫伤或烧伤部位皮肤没有破损,可先用流动的水冲洗受伤部位,进行。降温。后再去医院。


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