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网站编辑:众翔拓展 发布日期:2019年06月05日 01:51 点击:

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详情:作者:朝颜监制:罗超2018年,拼多多的火速上市让五环外的市场浮出水面。拼多多的活跃用户超越京东,获客成本又远低于阿里,成立不到3年就赴美上市,让巨头们看到了下沉流量的红利。于是五环外的市场,电商巨头蜂拥而至,线上线下都成为争夺的焦点,围绕线上流量的争夺更是尤为激烈。五环外的争夺:电商巨头加速下沉其实,电商巨头们很早就已布局下沉市场。不过随着拼多多的崛起,对下沉市场的角逐就变得更为激烈。1、阿里:最大增长来自下沉市场在用户金字塔上,拼多多处于底端,阿里位于腰部,京东占领头部,这意味着,在下沉市场,阿里与拼多多冲突更加直接,阿里下沉意愿也更为强烈,拼多多要上浮最先面对的对手也是阿里。正是因为这样,阿里在下沉市场上动作频频:·2018年2月,淘宝上线拼团功能;·2018年3月,推出淘宝特价版App打价格战;·2018年5月,阿里联合特驱集团发布AI智慧养猪新产品;·2018年6月,阿里巴巴农村淘宝联合拜耳、极飞科技正式启动“未来农场计划”新概念农业示范基地项目;·2018年8月,支付宝联合淘宝上线拼团功能;·2018年11月,淘宝旗下的天天特价升级为天天特卖;·2019年4月,天天特卖启动C2M产区计划;·2019年5月,阿里发布的2019财年第四季度财报显示,淘宝对下沉市场的加速渗透,是阿里核心电商业务增长的重要引擎。对此,CEO张勇解释:2019财年阿里核心电商用户增长近1亿,其中77%来自低线城市。·5月22日,阿里发布其第一款社交电商APP“淘小铺”;·5月27日,已经内测超过1个月的社交电商产品“淘宝高手”被曝出,淘宝方面表示不久将正式面世。2、京东:依托微信沉淀下沉用户以五环内白领用户为主的京东也将增长的突破点瞄准了下沉市场。一方面,京东很早就在布局农村市场;另一方面,京东依托微信这张王牌,获取更多五环外的流量增长:·2018年2月,京东现代农业服务中心首批示范店落户河北滦县,以滦州镇、雷庄镇、小马庄镇为首的京东农服线下门店正式开业,京东农服打响“落地战”的第一枪;·2018年4月,以无人机农林植保服务为切入点的“京东农场”和“京东农服APP”正式上线;·2018年6月,京东推出“京东拼购”;·2018年11月,京东宣布通过“AI+养猪”正式进军养猪行业;·2018年12月,京东自建的植物工厂在北京通州落成,定位于国内最大的可量产、商业用途的日本技术水培蔬菜工厂,这里生产的蔬菜计划上架于京东生鲜线上平台及7FRESH线下超市;·同月,京东商城成立拼购业务部,正式发力下沉市场;·2019年5月,京东宣布与腾讯续约,在未来三年,腾讯将继续为京东提供微信一、二级入口的流量导入。有数据显示,目前京东有1/4的新用户来自微信,而据腾讯2019年Q1财报显示,微信的用户增长主要源于小程序、社区拼团等服务模式带来的垂直领域的拓展和下沉用户的增长,无疑微信已成为京东沉淀下沉用户的重要抓手。·2019年5月27日京东公布数据,“全民拼购日”启动3日,拼购下单量同比增长近45倍,卖出2620万件商品。与此同时,京东方面也表示,618期间京东将针对下沉市场做充分的活动推广,以获得新的下沉用户。3、苏宁:依托线下收割下沉市场线下起家的苏宁,依然依托线下优势拓展下沉市场:·2017年7月,苏宁推出零售云模式,通过大数据技术与精准营销服务赋能传统门店。有数据显示,截至2018年底,苏宁易购直营店共有2368家,苏宁易购零售云加盟店数量达到2071家。·2019年1月18日,苏宁社区拼团微信群和小程序同步上线;·2019年2月,宣布“拼基地”是苏宁拼购2019年“包山包湖包海”战略重要的一环,致力于农产品上行和社交电商的联动发展;·2019年5月15日,苏宁易购宣布,万达百货的37家门店将正式更名为苏宁易购广场,并将其打造为智慧零售广场。同时,苏宁提出“三好”下沉,把“好产品”、“好服务”和“好价格”下沉到社区和县镇,以更好地收割下沉市场。·近日,获得4.5亿美元增资的苏宁小店宣布将继续开2000家智慧门店,围绕长三角地区发展场景互联网零售新业态。但阿里、京东和苏宁的围剿,并未阻挠拼多多的强势增长,一季度拼多多实现营收45.452亿元,较去年同期的13.846亿元同比增长228%。截至3月底,拼多多年活跃买家数达4.433亿,较去年同期的2.949亿净增1.484亿。拼多多与快手达成战略合作表明,拼多多依然在巩固下沉市场的优势,与此同时,拼多多通过整合供应链、建立拼基地等方式来提升商品品质,避免用户被主打“品质”的淘宝和京东争抢。在拼多多外,类直销电商平台、社区拼团、社交电商在下沉市场也在快速孕育中。下沉市场热战正酣。电商巨头的下沉往事在拼多多尚未浮出水面时,电商巨头们就已在布局下沉市场。1、阿里:改头换面的村淘计划阿里最著名的下沉之役发生在2016年。那年春晚,蚂蚁金服旗下的支付宝通过红包活动收割了一大批新用户,其中就包括一些乡镇人群,这为此后阿里的“村淘”计划奠定了基础。2014年,阿里宣布千县万村计划,通过招募农村合伙人建立线下运营服务站,联动电商平台“农村淘宝”,实现“网货下乡”和“农产品进城”发展之初,阿里的“下乡”之路很顺利,地方政府大力扶持,村淘站如火如荼地在乡村扎根。彼时,村淘站的村小二(农村合伙人)主要帮村民们代购、代收快递。与村淘站同步进行的还有农村金融。此前已收割一大批新用户的支付宝作为入口,连接了阿里的金融生态,开始为农民提供贷款业务。2016年4月,完成45亿美元B轮融资的蚂蚁金服更是将农村作为其三大战略方向之一。不过,村民们似乎更愿意在“看得见摸得着”的实体店消费,前两年,村淘没有像拼多多一样实现爆发式增长。阿里没有放弃对农村市场的渴望。2017年6月,农村淘宝升级,与淘宝、天猫实现互通,消费者打开手机淘宝,所在区域如果是乡村地区,就能看到农村淘宝入口;2017年9月,阿里巴巴宣布未来五年将与菜鸟一起继续投入1000亿元,加快建设全球领先的物流网络,实现中国24小时、全球72小时必达;2018年6月,村淘站升级为天猫优品服务站,且不再是村民的代购服务点,而是一家零售实体店,销售天猫优品指定的产品,这可以被视作是阿里新零售战略与下沉战略的一次“合体”五年过去,变成品牌专卖店的村淘站宣告阿里第一次下沉的失败,农村金融市场开垦也不顺利。农事活动前期需要投入的成本并不少,但每年收成带来的收益有限,甚至会因为自然灾害面临亏损。同时,农村信用体系并不健全,金融下沉之路举步维艰。2、京东:艰难的农村零售2015年8月,京东农资频道正式上线,为农民提供种子、农药、化肥、农具等农资产品的电商服务。彼时,一亩田等事件让农业电商迎来低谷,京东农资频道并没有溅起多少水花。随后,京东提出京东农村电商的“3F战略”,即工业品进农村战略(FactorytoCountry)、农村金融战略(FinancetoCountry)和生鲜电商战略(Farmtotable),通过直营或合作的方式开设京东帮服务店,覆盖下沉市场。这一项目启动不久便陷入沉寂,一年后有媒体曝出,该事业部负责人离职,京东农村事业部已经解散。不过,京东在农村零售的尝试还在继续。2017年,刘强东宣布百万便利店计划:未来五年,京东将在全国开设超过一百万家京东便利店,其中会在农村开五十万家,保证每个村都有。出师未捷将先辞,2018年4月京东百万便利店计划负责人、京东新通路副总裁杜爽宣布离职,被外界解读为是迫于“今年要开50万家便利店”的压力。随后,京东的百万便利店计划从“开设”变成“覆盖”,京东便利店也出现“关店”现象:一些加盟老板停止与京东的合作,继续开原来的夫妻店。3、苏宁:一直都在下沉与阿里、京东的进军不同,下沉市场一直以来都是苏宁的主阵地。早在家电大卖场的竞争时代,苏宁就围绕三四五线乡镇布局,与聚焦一二线城市的国美形成差异化优势。2014年,苏宁开始布局农村电商,在阿里和京东已经占据城市电商市场时,苏宁将农村视为苏宁电商崛起的中流砥柱,想要从农村包围城市。由于有线下实体店布局,而五环外人群在接触电商前也习惯于到线下实体店购物,因此苏宁易购下沉市场布局相对顺利,不过,苏宁易购这一阶段的下沉成果主要还是线下,电商下沉同样没有突出成绩。可以看到,尽管阿里、京东和苏宁在拼多多面世前都已在做下沉市场布局,但最终都没有狙击拼多多的崛起,拼多多成为互联网的奇迹,也成为电商行业的黑马——在所有人都认为电商行业已是阿里一家独大,京东稳坐老二时,拼多多改变了市场格局。第一次下沉为何失败?电商巨头为何在下沉路上频繁遇阻?背后有多方面的原因:首先是用户基础。阿里最初进入下沉市场时,农村市场用户尚未大规模习惯于互联网,尤其是电商和支付,当时,农村用户习惯于到熟悉的实体店去现金消费。随着4G网络的全面普及,智能手机在农村普及普及,微信成为许多下沉市场用户第一次触网的产品,微信红包培养了许多下沉市场用户移动支付的使用习惯,这是微信能够成就拼多多的原因所在。其次是城市思维。阿里和京东第一次下沉,沿用了一二线城市的产品、运营、推广思。淘宝就是最好的例子,多级功能入口和大量品类频道,对于不是互联网原住民的农村用户来说,实在太复杂,尤其是对于留守农村的中老年群体而言。下沉市场用户不愿意费力去学习如何购物(也没人教),不愿意下载专门的购物APP,而微信小程序迎合了他们的需求,拼团模式让每个人都成为“老师”,用户要找人拼团砍价就自发成了推广员和老师。最后是战略重心。2016年是拼多多崛起的第一年,当年马云提出了五新战略,阿里围绕新零售、新制造、新金融、新能源、新技术五个方面布局,效果明显,阿里商业操作系统已经成型。与此同时,阿里提出eWTP战略大力推进出海,特别是在东南亚市场深耕,颇有斩获。2016年到2018年也是中国“两马战”的关键期,阿里和腾讯在大量产业上全面交手。有得就有失,拼多多崛起的时候,农村市场在阿里的战略布局中是一个环节,却不是重心。至于京东,前些年正奔忙于在各方面追赶阿里和狙击苏宁,进行多品类扩张,比如强化时尚、快消、超市、生鲜等业务,进行多元化战略布局,启动无界零售战略,拆分京东金融、京东物流。时间到了2019年,阿里、京东和苏宁不约而同“重提往事”,将下沉市场当成重点战场,不同的是,现在战场上的将领不再是马云、刘强东和张近东,下沉市场已成为黄峥、蒋凡、徐雷和侯恩龙的全新战役。电商第二次下沉的关键电商巨头扎堆下沉市场,第二次下沉竞争的关键是什么?BT商业科技认为,有如下几个关键因素值得关注:1、熟人社交。与城市不同,乡镇是具有极高熟人属性的社会形态,人们依赖亲朋好友和邻里关系维系着日常的生活与工作。与此同时,下沉市场的互联网用户习惯培养也十分依赖熟人间的“传帮带”,这意味着社交在下沉电商市场将扮演重要角色,不论是拼多多、类直销平台、社区拼团还是社交电商,其实都有社交属性。2、操作简单与城市大多数的互联网原住民不同,乡镇居民第一次触网大多是凭借微信这一软件,张小龙将“少即是多”的“极简理念”融合到微信,任何人上手都十分简单,拼多多同样偏简单。有消息称,淘宝当初在农村推广时,客服会接到大量咨询,询问的是如何填写收货地址、如何下单、如何追踪物流等等。可见,一二线城市习以为常的产品,下沉市场用户也不一定习惯使用,因此,电商平台要下沉很重要的一点就是要让产品变得足够简单。3、高性价比受乡镇的收入水平影响,乡镇人群注重购买高性价比的商品,BT商业科技认为,这个高性价比主要包含两层含义:不那么注重品牌,但很关注品质;不是追求便宜,而是要求划算。但可以确定的是,下沉市场人群也需要更好更优更多的商品选择,用阿里巴巴CEO张勇的话说是:消费分级的消费升级。如果说初期他们刚接触电商还可以接受“差”的,那么随着时间推移,更多玩家下沉,他们就会变得挑剔。或许正是因为此,加强品质和平台信誉的建设,已成为拼多多等下沉电商的重点工作,如果不这样做,用户就会流失。4、基础设施跟一二线城市的电商从无到有再从有到优一样,下沉电商同样会经历这样的发展阶段,现在送货慢、金融服务少、售后麻烦,未来,下沉市场的消费者对物流配送、金融服务、售后服务等多方面将提出更高的要求,这意味着随着下沉市场的逐步渗透,零售巨头们间的斗争将升级成为电商基础设施的比拼。5、产业连接零售电商同样可以围绕乡镇的产业需求发力。比如拼多多围绕农货上行,与当地的果蔬产业合作建立农业生产基地;比如苏宁的电商扶贫,在提升市场消费能力的同时,也在为企业和行业沉淀人才;比如蚂蚁金服联合当地政府和银行建立农村信用体系,推动农村金融的渗透。未来,电商巨头甚至会与政府共同发力,完善农村电商零售基础设施(铺设公路、建立本地仓、搭建本地物流体系等),弥补乡镇物流短板,加速商品流通,这也是零售平台们的使命。

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