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又要团建?一点不想参加公司团建,无创意 无乐趣

网站编辑:众翔拓展 发布日期:2019-06-14 14:20 点击:

  又要团建?我就想问下去参加有加班费么

   又要团建?我就想问下去参加有加班费么

  有木有发现,现在有一种趋势,招聘信息里公司福利的篇幅比任职要求都要多了。足以可见,如何让一批思想活跃的年轻人能开心工作,这让很多企业煞费心思。

  不得不说,这真是一件好事。但并不是所有的福利都是大家喜欢的,今天我就用相对常见的下午茶和团建活动,来聊聊那些真福利和伪福利。

  先来说说下午茶吧。

  我们公司没有下午茶,但我们的合作公司有,所以我天天去蹭。每次我都会在内心感叹这种福利妙不可言。当然,可不仅仅是作为一个吃货,更是出于对公司福利层面的思考。

  在英国有这么一句话,“当下午钟敲四下,世上的一切都为茶而停止”。对于英国人而言,下午茶时间,晒着阳光,慵懒地发着呆,一杯暖暖的卡布奇诺便足以融化整个世界。

  在中国呢,特别是北上广深这些地区,企业也越来越重视下午茶文化团建活动。在下午的四点左右,大家都暂时放下手中忙碌的工作,从各个办公位相聚到一起。一杯杯芳香四溢的下午茶饮料,一份份精致美味的下午茶糕点,一盒盒清爽可口的水果拼盘……帮助大家营造一种轻松愉悦的氛围,在忙碌的工作中拥有闲暇一刻。

  如果没有下午茶,可能你和大部分同事一天下来都没机会照面。而现在,如果你没心情聊天,可以拿着吃的喝的回到自己的工位,享受美食就好了,如果有心情,那就可以和同事之间打个招呼,闲聊几句。

  偶尔也会有一些新颖的想法和创意,在这愉快的思维碰撞中产生,算是意外的惊喜。每天一次,这种同事间的交流互动实在是润物细无声。

  所以说,下午茶既是福利,又是促进同事间交流的好方法。

  而团建,就远没有那么美妙了。首先,从公司福利的角度来说,对于至少一半的员工它根本就算不上是福利,甚至是负担。为什么这么说呢,我们可以从性格层面来分析。

  如果说把所有人分为两类,内向型和外向型性格,(其实大部分人都不是绝对的内向或外向,但会有偏向)那这两种性格的人差别是什么呢?

  这要从20世纪20年代说起了,心理学家卡尔?荣格在当时发表的著作《心理类型》中,创造了“内向”“外向”这一对术语。

  在他的模型中,人格的差异归根到底就是心理能量的不同:

  外向的人的能量来自于人际间的社会交往,而同样的社交活动对于内向型人格者来说就如同课以重税,会对他们的心理能量造成损耗。所以在聚会或者其他社会集群行为之后,内向型人格者需要时间独处,以“重新充能”。

  可以看到,区分“外向”和“内向”,最关键是获取能量的方式,而不是开朗、活泼、健谈……因为内向的人在跟亲密朋友相处时,也能表现出如上特质。

  比如说,我有个朋友就说自己有社交恐惧症,但其实他非常健谈,那他所谓的社交恐惧症,表现之一就是不喜欢参加聚会(尤其是有陌生人的),他说人多的时候,他就会默默的待到一个角落去。

  对于这类人来说,团建很大程度上就是一种负担。明明公司组织大家周末出去玩是好意,想让大家放松下,但可能对一部分人来说就是变相加班,而且还不会有调休更不会有加班费,请问,还有比这更惨的么?

  来,让我们脑补下双方的心声:

  老板:“员工们工作辛苦了,公司花钱让大家放松放松。哎,我们公司就是这么人性化”

  一半员工:“工作累成狗,下班还要去团建,赚点钱真特么不容易”

  而且除非这些员工明确告诉你,他不喜欢,否则你很容易误会他是很享受的,毕竟,谁也不想看起来不合群。

  你以为TA很享受,其实只是为了配合你,假装高潮而已

  当我问那个“社交恐惧症”的朋友,如果有团建你愿不愿意参加的时候,他并没有直接拒绝而是追问,团建内容是什么。

  对于性格偏内向的人来说,如果团建还有乐趣的话,那乐趣肯定不在于和一大群人在一起,而是团建做的是什么事。

  比如你很喜欢旅游,团建的内容就是旅游,那即便你并不想和一大群人一起,但是旅游本身的享受大于和一群人在一起带给你的负担,那就也算是福利了。

  所以说,团建要想成为真福利,核心并不在于“看,我创造了一个机会让大家一起玩”,而是,我们在玩什么。

  那如果本来就没把团建当做公司福利,而是作为让团队更有凝聚力从而提高团队效率的一种管理手段呢?

  之前看过一家咨询公司一个非常有意思的发现:对于大部分公司,团队氛围的好坏,跟最终工作产出并没有什么关系。有时候,甚至还会成反比。

  一些公司,团队氛围特别棒,员工每天聚集在一起,讨论中午吃什么、周末去哪儿玩、晚上要不要一起去唱K、团队本季度的活动是摘葡萄还是泡温泉,新人进来也有很多破冰活动,帮助他们融入。

  一起上下班一起逛街一起吃饭,上厕所也要手拉手一起

  很多管理者都喜欢搞团建活动,认为这是促进团队协作的良药。看着团队打成一片、其乐融融跟大家庭一样,的确会缓解自己的很多焦虑。

  但实际上,一个理智而成熟的人才,会懂得如何高效地沟通与合作,完成自己的工作目标,根本不需要先通过团建活动让大家玩在一起,而是需要团队拓展训练,才能把团队凝聚力提升,不是所谓的娱乐团建活动,所以就得选户外拓展培训或军事拓展训练。

  《我的前半生》中贺涵对罗子君说:你来工作是来赚钱的,不是来交朋友的,如果能交到朋友那是惊喜,交不到朋友那才是正常的....做好自己的业绩,任人评说,你自己的业绩做好了,自然会有人来成为你的合作伙伴。

  说的就是这个道理。

  而且往往在职场上,私人关系太好反而会成为负担,有时候你会不忍心把本该属于他的工作留给他独自完成,不忍心把本该他承担的责任让他独自承担。职责界限不清,对团队来说绝不是什么好事。

  另外,在面试的时候,我们会碰到一些候选人,非常关注公司的团队氛围是否温馨和谐。所以常常误以为,团队氛围是吸引优秀人才的法宝。但可能事实并非如此。

  从麦克利兰的动机理论来看,我们的高层次需要有三个:权力需要,成就需要,亲和需要。

  如果是互联网行业,特点常常是压力大、节奏快、需要创新、需要执行力,所以做得好的常常是权力需要和成就需要的人。

  而这些人,多数是喜欢高效、独处、深入思考的,他们对工作的最大需求就是:跟同样聪明的人一起工作,一起碰撞出更酷的想法,不会有任何人拖累他们的进度。能够有人一起吃饭、一起唱K、一起各处玩,并不是他们对一份工作的需求。

  恰恰相反,亲和需要的人,对一份工作的需求常常会有团队和谐这样的选项,他们的存在,某种程度上会让一个团队更有凝聚力。

  但如果一个团队全部都是亲和需要的人,你会发现,团队融洽得跟一家人一样,但到了工作上,大家既不精益求精,也不积极推进事情。

  我真的经历过这样的团队,根本不用领导组织,我们会经常一起聚餐,当然也会互相帮忙打卡,也会在午餐后聚在一起说领导八卦。对待任何工作,大家都想办法能躲则躲,团结友爱,相互之间一点都感觉不到竞争的压力。

  所以有的时候,团队看起来一片和气,可能只是管理者的安慰剂。

  总结一下

  团建活动真的那么讨厌么?

  对于一部分人来说,是的。

  但并不是说我们就不去团建。而是要想,怎样让大家真的能够从中获得幸福感。

  首先,要让不想参加的人毫无心理压力的不参加。比如,团建的费用是固定的,假设是2万元,如果100个员工都去,那就是平均每人200元的标准,而如果只有50个人去,那就是平均每人400元的标准。那不去的人,也是为其他人贡献了团建活动经费,相对来说,心理压力就会弱很多。

  其次,团建活动的内容尽量多样化。这次是聚餐、下次是K歌、再下次是旅游、看电影,总有让他感兴趣的,真心愿意去参加的,真的会享受其中的。

  最后,如果想增加团队凝聚力,团建是没什么用的,大家在工作中为了完成同一个目标一起奋战,这种默契来得要比团建N次有用的多。但是假如真的还是很想试一试团建这种方法,请在工作时间去做这件事,不然就是耍流氓。

  最最后,如果你是公司福利决策人,而你从没考虑过以上问题,那你真的让公司欠很多员工,很多加、班、费!

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