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团建参与度下降,如何提升员工团建参与度

网站编辑:众翔拓展 发布日期:2019-06-14 14:15 点击:

  问题:团建参与度下降,如何调整团建形式?

  描述:我带一个IT团队,团队已经成立3年多了,我是团队创始人。团队的主要任务是开发物流系统,目前系统框架都已经搭好了,进入运营维护阶段。团队一共30多人,下面有4个小组:产品组、开发组、测试组、实施组(含运维),比较大的小组下面还分了组。去年进来了很多新人,10来个吧。

  我的团队建设是这么做的:每个月我会召集所有人参加一个会议,但这个会议它不是正式的,它其实是个分享会,分享会有主题,首先我会分享快乐的事情,项目奋斗过程中产生的一些有趣的事情,比如灌醉了搂搂抱抱啊,工作的一些苦与乐;第二部分我会分享一些技能,比如说怎么沟通,TED演讲啊,一般是通过视频的形式;然后我会再做一些团建游戏,叠埃菲尔铁塔啊,唐僧取经之类;最后我会总结下这个团队未来要注意的事项。

  我们的团建活动一直这么干的,以前没有问题,今年发现大家开始有点动力不足了,参与热情低。我发现我们能分享的事情少了,那我们分享这个行业里边一些程序猿的故事,几场之后大家也没动力了。

  所以,接下来我们想调整,但我们现在也没找到好的团建形式。

  团建活动

  解析:

  (1)

  我的第一个建议是,界定你想解决的团队问题。

  目的决定形式。选择什么样的团建活动形式首先取决于你要解决什么问题。

  如果要缓解压力,泡个温泉就好;如果要化解疙瘩,喝个大酒就好;如果要激发贪婪,去夏威夷晒晒太阳再发发朋友圈也未尝不可。

  开发团队在不同阶段面临的问题是不一样的。

  在组建阶段,面临的问题可能是建立信任,可以搞个户外拓展或做些团队游戏;

  在开发阶段,面临的问题可能是舒缓压力,可以喝个大酒、开个吐槽会或者分享会;

  在运营阶段,面临的问题可能是激发斗志,因为开发阶段有上线压力,有技术攻坚、有明确的里程碑,团队有打仗的感觉,而运营阶段任务相对平和,团队很容易松懈下来。这个时候搞个阶段性庆功宴、新技术比武、篮球PK赛都是不错的选择。

  那么,你到底想解决什么问题?

  (2)

  再提几个操作性建议:

  二是分层建设。

  分成小组层和部门层,小组层由各小组长负责,部门层由你负责。30多人,规模太大,层级太多(你现在应该有3个层级),彼此的工作交集太少,没有几个人愿意开口。你一个人也不可能覆盖这么多人,你只能抓自己最关注的人,形成小圈子交流。

  你可能会说,小组长不会组织,每次小组聚会都是吃饭,还不喝酒,吃完就走,没人愿意参加。那好办,你先把这几个小组长教会,选什么形式,怎么喝酒,怎么搞气氛,怎么找话题……把他们培养出来,你就慢慢被解放了。

  三是抓准时机。

  部门层建设要减少频率,最多一个季度一次,而且不要象工作例会一样固定内容固定时间,而是要抓准时机。记住,是“抓”!机会稍纵即逝。团队打完一场硬仗,当晚就该来场庆功宴,对客户的痛恨、对领导的抱怨、对队友的挤兑、对成果的兴奋……多么丰富的情感需要发泄啊,如果非得等到月底例会那一天,一点感觉都没有了。激情过夜也会馊掉。

  这种时机很难找?小版本顺利迭代、用户数过万、客户的一封表扬信……这都是时机。实在等不及,自己创造!据说阿里人入职要团建,离职也团建,自己生日要团建,宠物生日也要团建,没什么理由好久没团建了也要团建(有点绕是吧)……总之一言不合就团建。

  四是增加户外团建活动。

  程序猿们都很宅,怕人怕光,所以有些IT部门经理选择室内团建。但30几号程序猿枯坐在会议室里,想让大家开口确实有难度。

  其实越是宅的人越渴望阳光。你把他们拖到阳光底下,他们会感谢你。

  灰尘仆仆的路边摊,滋滋儿冒油的烤肥腰,成箱成箱的冻啤酒……这才是他们说话的地方。酒精能够点燃他们,喝酒前和喝酒后,他们判若两人,比整容的效果还明显。

  据我观察,惊险也能点燃他们。比如走玻璃栈道、坐过山车这种违背人性的活动,玩得最嗨的往往是那些平时最闷的猿。正所谓,程序猿也疯狂。

  不管用什么形式,丰富点为好,每个月都来个室内四件套,确实有审美疲劳。

  (3)

  那具体有哪些团建活动呢?我整理了一份清单如下,供你参考。如果你找专业的团建公司咨询,你会抱怨选择太多了。

  吃喝团建类:吃饭唱K,自助烧烤,厨艺比拼(拓展项目团建大厨房)。

  游戏团建类:户外拓展游戏(背摔之类),真人野战,电竞游戏(如王者荣耀),棋牌类(斗地主、三国杀、杀人游戏等),密室逃脱。

  运动团建类:低端运动(爬山、打球、跑步、徒步、漂流等,怎么免费怎么来),高端运动(骑马、击剑、潜水等,怎么装怎么来)。

  旅游团建类:采摘游,红色游,国外游,别墅游(窝在别墅里游几天)。

  公益团建类:敬老院,孤儿院,捡垃圾,领养树。

  学习团建类:会议增效团建,拓展培训,分享。

  其实,真正有效的团建活动往往是针对问题设计出来的。比如1991年,万科设计了一台以“丑化”公司领导为主题的晚会,让郁亮扮演媒婆,让王石反串阿庆嫂,这成为最受员工欢迎的晚会之一。原因是以王石为首的领导层脾气极其暴躁,员工跟王石汇报时腿都哆嗦。为了缓和“劳资关系”,行政部设计了这台晚会。员工们看到平时耀武扬威的领导们洋相百出,自然浑身酸爽。

  不妨自己设计看看。

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