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团队建设怎么搞,氛围会更好?

网站编辑:众翔拓展 发布日期:2018-08-30 00:00:00 点击:

  探讨以下两个话题:1)竞赛方案如何定,才有吸引力?2)团队建设怎么搞,氛围会更好?

  竞赛篇

  目前,团队内部的营销竞赛,激励效果参差不齐。团队长在推动竞赛时应该关注什么呢?

  总部及事业部组织的竞赛,团队长应该积极调动氛围,通过督导及培养穿透,帮助大家一起达到竞赛目标。

  团队长也可以根据自己团队的情况做一些团队内部的小竞赛,这种情况下,团队长需要注意:

  A、竞赛前关注目标

  对团队长来说,我们要思考的是竞赛的目标是什么?我们设定竞赛的目的是什么?

  我们做竞赛的目的,通常是为了通过竞赛的形式,让员工聚焦后快速达成某个营销目标。全员都能够把关注度放在这个营销目标上,这时管理干部加以推动,就会有比较明显的效果。

  所以团队长首先需要明确竞赛目标,并时刻关注。

  B、竞赛中营造氛围

  团队长需要在竞赛过程中关注氛围的营造。良好的氛围可以帮助员工以更好的状态投入竞赛。

  举个例子

  初,在经费非常有限的情况下,如何营造氛围?

  采取红包雨的形式,将1000元的经费分散在50个红包中,用红色毛线把红包挂在办公区域,又喜庆又有彩头。

  前十位开单的员工可以抽取两个红包,后面开单的员工可以抽取一个红包。大家并不是为了抢多少钱,也是为了有个好彩头。

  开门红竞赛整体氛围通过这样的形式营造的非常好。

  C、竞赛后兑现承诺

  既然制定了竞赛奖励,团队长在竞赛结束后就要及时兑现奖励。

  D、注意奖励覆盖比例

  团队长在设定奖励目标的时候,需要考虑奖励覆盖的人群在团队成员中的占比。通常不能是人人有份,一般情况下,20%的员工获得奖励是比较合理的占比。

  团队建设怎么搞,氛围会更好?

  E、竞赛可以结合游戏,形式灵活丰富

  竞赛的形式可以多种多样,比如:

  1)按照男女类别进行业绩对赌;

  2)按照司龄划分进行业绩对赌;

  3)按照司龄矩阵进行业绩对赌,如果双倍完成司龄矩阵奖励奖金,如果没有完成司龄矩阵捐多少钱到团队基金。

  举个例子

  看中南五营如何做竞赛

  中南五营今年的营销竞赛活动,根据每个员工的实际情况设定竞赛目标,最终实现“人人C5冲百亿,齐游欧洲创佳绩”。

  比如,新员工的竞赛目标是5000万业绩,两年以上的员工的竞赛目标是1亿业绩。根据不同员工制定不同的竞赛目标。

  当新客和保险业绩达标的前提下,业绩目标没完成时,可自费一定比例和团队一起游欧洲。

  团队长可以在营业部设定的竞赛基础上,根据团队员工的实际情况和团队的情况,综合设定团队的目标。

  通过这样的竞赛形式,团队成员融入感强,团队整体氛围好。

  团建篇

  团队建设是为了团队更好地发展。我们要以经营思维和团队发展的角度去看待团建,让每个团队成员都参与进来。

  A、团队成员共同建设团队

  团队的建设与发展要依靠团队所有成员,尽可能地让更多的员工参与到团队建设。可以在营业部或者团队中建立小的团队发展组织,比如基金会。为各个成员赋予不同的职务,比如有人管理基金,有人筹划活动等。

  B、团队发展基金

  团建活动要靠钱支撑,所以需要建立团队发展基金。团队发展基金,又名“快乐基金”,能够为团队员工带来快乐的基金。

  资金来源主要有两部分组成:一是各种竞赛的奖励、二是员工罚款。

  比如,每周约见数量少于2时,为快乐基金贡献20元;比如,每周没提交周报时为快乐基金贡献20元;比如业绩对赌,员工赢了时,快乐基金也会给员工奖励。罚款和奖励的金额都不多,重点是为了营造全员快乐工作,积极向上的氛围。

  C、常见的团建形式

  团建活动除了聚餐、旅游等,还可以通过民主生活会、员工答谢会等形式开展。

  团建活动前,可以设置挑战性目标,团队共同完成目标后用团建来庆祝。比如设立假想敌,本月业绩是A团队的两倍等。团队达成共同目标后,团建更有意义。

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