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为什么要搞团队建设?

网站编辑:众翔拓展 发布日期:2018-08-30 00:00:00 点击:

  为什么要搞团队建设?做生意有无数种形式,一个人的生意也可以做的红红火火,赚钱能力不一定比一伙人差。

  但是市场上大多数生意是由一个企业、一伙人来完成的,就会形成所谓的团队。

  做生意,靠团队作战,就不得不面对团队战斗力的客观现实问题。

  团队战斗力,核心影响因素之一是团队成员的工作主动性和积极性。

  一个人做一件事的主动性和积极性,是由对应的压力和诱惑来决定的。

  高风险+高回报=强压力+强诱惑=强主动性,低风险+低回报=低压力+低诱惑=弱主动性。

  为什么要搞团队建设?

  团队中不同的角色,对应着不同的风险和回报,老板=高风险+高回报=强压力+强诱惑=强主动性,打工者/员工=低风险+低回报=低压力+低诱惑=弱主动性(管理者,理论上也是打工者,主动性相对普通员工略强,相对老板,差距还是很大)。

  打工者的压力和诱惑,永远赶不上老板的压力和诱惑,工作主动性和积极性也差一大截!

  这样来看,一个团队战斗力的强弱,很大部分是由团队中团队成员老板和员工的数量来决定的;理论上来讲,要是一个团队的成员都是老板的话,工作主动性和积极性是最高的;要是一个团队只有一个人是老板,其他人都是员工,工作主动性和积极性是最差的。

  然而,大多数情况下,一个团队中老板的人数低于3%,剩下的都是打工者。

  打工角色的属性特征很明显:

  1. 工作的动力,工作的积极性和工作的主动性不行(如上文所说)。

  打工的角色:员工是在老板的庇护下生存,不用面对残酷的市场环境,没有强大的压力。

  注定员工的工作也是是被老板安排的,注定要拿着相对固定的工资,注定回报和创造的价值微相关,也就没有强大的诱惑。

  没有强大的诱惑,没有强大的压力,就没有强大的动力,也就没有强大的积极性和主动性,不搞团队建设,团队战斗力可想而知。

  2.打工的思维:工资就那么多,能少干就少干,最好不干。

  于是,十分的成绩,5分靠实干,5分靠马屁。

  3.打工的心态:被动心态。

  老板喊干什么,员工就干什么!

  没有强烈的压力和诱惑,没有成长提升的动力,干着上面安排的工作,员工每天都处于被动重复机械的工作状态。

  4.干自己家的事情,干好比干完更重要;

  干别人家的事情,干完比干好更重要;

  员工都是干着地主家的活,都想早点干完,不搞团队建设,结果可想而知。

  5. 打工的眼界和格局。

  大多数员工的眼界和格局很小,只局限于公司那一亩三分地,能力迟迟不能突破,老板必然事必躬亲,处处救火。

  现实生活中,老板花钱请人来干活,员工提供服务,老板就是顾客,是顾客都是有上帝心理的。

  上帝只会想,我给你发了那么多工资,你同意我给你发的工资,来干我的活,就默认应该符合我的干活标准。老板对员工期望往往是很高的“我给钱了,我自己怎么干,你员工就应该怎么干。”

  而大多数时候,员工,却以打工者的角色,打工的思维和打工的心态(详细如上文)来为老板提供服务。

  干出来的东西,和老板的要求有很大的差距。

  搞团队建设,就是要针对人性,研究人性,利用人性,搞一些事情来激发员工的源动力,提高员工的积极性和主动性,进而提高团队战斗力,实现公司(老板)的经营目的。

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