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如何运用目标管理达成企业绩效

网站编辑:众翔拓展 发布日期:2019-06-27 08:56 点击:

  【授课方式】

  讲师讲授+互动练习+头脑风暴+讲师点评

  【课程特点】

  理论联系实际、深入浅出讲解、实操性强

  【授课对象】

  企业全员、以及所有职场人士与有事业追求的人

  【课程大纲】

  第一讲:深刻认知目标管理

  一、引子:爱丽丝的故事

  知道自己要去哪里,全世界都为你让路

  二、目标是什么?

  1、你的目的和方向

  2、你到底想要什么

  3、你的梦想

  4、你的愿景

如何运用目标管理达成企业绩效

  三、设定目标的意义

  1、明白生命的价值和意义

  2、有利于树立积极的心态

  3、看清使命,产生动力

  4、从过程转移到结果

  5、分清轻重缓急、把握重点

  6、产生信心、勇气和胆量

  7、使人完善,永不停步

  8、集中精神,把握现在

  四、没有设定目标的原因

  (1)设定目标后害怕失败

  (2)害怕被别人耻笑

  (3)不知道目标设定的方法

  (4)不知道目标设定得是否正确

  五、目标设定的范围

  1、近期目标:1-3年

  2、中期目标:3-5年

  3、远期目标:10年

  4、人生终极目标

  六、设定目标的原则

  1、明确具体

  2、量化衡量

  3、长短结合

  4、完成时限

  七、如何设定目标

  1、寻找你的人生终极目标

  2、分析你的目标

  3、寻找支持

  4、立即行动

  八、分解目标的四大步骤

  1、设定你的本年度目标

  2、把年度目标拆分到月

  3、把月目标拆分周目标

  4、把周目标分解日目标

  九、实现目标的三大关键因素

  1、强烈的企图心

  2、将目标视觉化

  3、坚持改进

  十、请列出你人生的以下几个目标

  1、财富目标

  2、事业目标

  3、家庭生活目标

  4、健康休闲目标

  5、学习成长目标

  6、人际关系目标

  第二讲:如何运用目标管理达成绩效

  一、你的职场目标是什么?

  二、你认为目标重要还是方法重要?

  三、管理者如何规划及落实部门业绩目标?

  四、如何引爆团队业绩

  1、营造积极、热烈的“战斗”氛围

  2、树立业绩标杆

  3、奖罚分明

  4、建立“拉”、“扶”、“推”的团队前进方式

  结语:成功的过程就是不断完成目标的过程

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