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EPC工程模式项目管理培训课程大纲

网站编辑:众翔拓展 发布日期:2019-07-20 12:51 点击:

  【课程背景】

  工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化,总包方通过设计与施工的组织集成达到项目建设增值的目的。为推动工程总承包管理方式在建筑市场的应用,国家和有关部门多年来颁布一系列的相关政策和法规,为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行,提供了具体法律依据;进一步规范了工程总承包市场的行为,为工程总承包管理方式的推行提出了行业准则。在我国,随着改革不断深入,工程总承包的优越性将逐渐被认识,市场将逐渐扩大。EPC工程总承包项目管理涉及的面很广,内容很丰富,本课程讲解其中能创造价值的部分。

  【课程大纲】

  第一讲:EPC工程总承包项目管理概述及发展

  一、我国建设工程项目管理发展简介

  二、EPC工程总承包项目管理模式

  三、EPC发展趋势与管理冲突和融合

  第二讲:EPC工程总承包项目管理实施

  一、EPC项目策划

  二、EPC接口管理

  三、EPC项目设计管理

  四、EPC项目采购管理

  国际工程物资采购案例讨论

  ◆案例1:采购货源问题

  ◆案例2:物价上涨问题

  五、EPC项目施工管理

  六、EPC项目风险管理

  七、EPC项目合同管理

  1.常用合同条件

  2.合同条件组成

  3.合同风险管理

  ◆案例3:天津某项目由于雇主拖延开工时间很长,导致物价上涨超过10%以上

  ◆案例4:有经验的承包商——

  ◆案例5:EPC合同风险防范案例---麦加轻轨项目

  4.合同索赔谈判

  ◆案例6:EPC合同谈判案例--索赔失败案例\索赔成功案例

  5.合同条款注意事项

  ◆案例7:不平衡报价法案例之一

  ◆案例8:诚实信用案例之一

  八、EPC项目文件管理

  第三讲:EPC工程总承包项目管理应用——上海环球金融中心工程案例

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