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企业战略管理与战略执行力培训课程

网站编辑:众翔拓展 发布日期:2018-08-30 00:00:00 点击:

  ——从战略到执行:建立不依赖能人的战略体系

  为什么有些企业长盛不衰,而有一些企业却昙花一现?这里存在一个“战略底线”的问题,企业是要挣钱的,如果不挣钱企业就没办法生存。但从持续发展的角度看,你今天挣多少钱意义并大,你挣的钱只有在你未来的目标背景下才有意义,不是说今天猛挣几个亿,明天就完蛋了。不死才是硬道理!

  雷曼兄弟与柯达的破产、丰田召回事件与索尼连续亏损、蒙牛与顺驰地产的危机等,无不说明从“雄才大略”的英雄投机时代,回归科学的职业化的战略投资时代,要以科学的名义,淘汰“拍脑袋”出现的短视,走向职业化战略体系,建立就是不依赖能人的战略体系。

  【课程对象】

  企业中高层管理人员

  【课程大纲】

  第一讲:企业战略概述

  1、战略是什么?

  2、名家论战略;

  3、战略6个基本特征;

  4、为什么需要战略;

  5、优秀企业的战略之路;

  6、公司战略体系/层次;

  7、战略管理5个基本原则;

  8、战略管理4个基本步骤。

  第二讲:企业战略思维:

  1、何谓战略思维?

  2、为什么中国人缺乏战略思维?

  3、是什么东西让企业活得长?

  ●思危是一种战略

  ●放弃是一种战略

  ●坚持是一种战略

  ●电商是一种战略

  4、战略思维的3个基本要素

  5、战略管理10个误区

  6、警惕6个战略阱陷

  7、战略与马论

  8、狼性战略思维

  第三讲:企业战略分析

  1、为什么要对环境进行分析?

  2、PEST外部环境分析法

  3、波特的“五力竞争模型”

  4、价值链内部环境分析

  5、SWOT分析法

  6、业务投资组合分析---波士顿矩阵

  ●应用以上分析方法,结合自身进行练习与讨论

  第四讲:战略制定:构建4C战略体系

  一、员工:我们用什么来凝聚人心?

  1、愿景:为什么需要愿景?愿景如何规划?

  2、价值观:尊崇社会规律、敬畏客户价值、重视员工共享

  3、战略目标:目标确定的误区、平衡计分卡、SMART原则。

  二、业务:靠什么来指导业务的安排?

  1、为什么我们不能获得持续增长?

  2、今天、明天与后天的钱从哪里来?

  3、三种业务链:核心业务、增长业务、种子业务;

  4、三种人才管理体系对应三种业务链。

  三、客户:靠什么获得比较竞争优势?

  1、三种基本竞争战略:低成本战略、差异化战略、集中战略

  2、三维竞争优势战略

  3、战略决策三种基本类型

  四、核心竞争力:靠什么获得持续竞争优势?

  1、何谓核心竞争力

  2、核心竞争能力的评估

  3、核心竞争能力的保持

  ●根据4C战略体系制定或完善自身战略布局

  第五讲:企业战略执行

  1、商界领袖论战略执行

  2、90%不能有效进行战略执行的原因

  3、执行力要素:结果导向与责任逻辑

  4、战略执行的三个核心流程

  ●人员流程:用对的人

  ●战略流程:做对的事

  ●运营流程:把事做对

  5、战略执行三个注意事项

  6、战略执行五大基本步骤

  ●目标分解

  ●责任锁定

  ●行动计划

  ●业绩跟踪

  ●结果考核

  7、24字执行方针

  ●执行前:决心第一、成败第二

  ●执行中:速度第一、完美第二

  ●执行后:结果第一、理由第二

  8、领导力者的七项基本行为

  ●全面深入了解企业和员工

  ●实事求是

  ●设定明确的目标并排出优先顺序

  ●持续跟进,直至达成目标

  ●赏罚分明,重奖业绩优秀人员

  ●通过教练辅导提高下属能力

  ●了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格

  第六讲:企业人才战略

  1、人才掠夺:永不停息的三次世界大战

  2、外企“掠夺”人才的7种方式

  3、衡量人才的标准四个关键要素

  4、选人的误区

  5、用人的原则

  6、世界优秀企业的用人理念

  7、离职背后的关键数字

  第七讲:如何用互联网思维做战略?

  1、用户思维:①用户第一、客户第二;②得屌丝者得天下;③体验至上;

  2、简约思维:①专注,少即多;②大道至简、简约即美;

  3、极致思维:①只做第一、不做第二;②打造让用户尖叫的产品;

  4、迭代思维:①小处着眼,微创新;②精益创业,快速迭代;

  5、流量思维:①携用户以令诸侯;②羊毛出在狗身上;

  6、平台思维:①动车理论;②免费是为了更好地收费;

  7、跨界思维:①自我颠覆、主动跨界;②大胆颠覆式创新

  8、社会化思维:①众包协作;②人人都是自媒体;

  9、大数据思维:①用数据驱动竞争力。

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