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怎么样才能使培训效果系统化延伸

网站编辑:众翔拓展 发布日期:2019-05-06 11:16 点击:

   一般来说,拓展训练的时间往往只有几天或一天,它给团队带来的影响并不是一劳永逸的.一天或两天的培训时间对于人们来说或许改变不了什么,它可以帮助团队培养起"我们在一起"的态度,并不意味着它能拯救一个人心涣散的团队.团队成长与成功更多的是依靠日常工作中经年累月的磨合.

怎么样才能使培训效果系统化延伸

   做过拓展训练的部分培训单位会说做完以后的真实写照是“拓展训练课堂上激动,回到工作岗位上不动”.也许是因为培训时间短,不能马上产生绩效,所以客户一般做完一次拓展培训以后很难决定再继续做.而不做拓展培训让企业又觉得对员工缺少些什么.在此,我想对怎样做到让拓展训练有效转化发表自己的一些看法:

   第一、制定培训计划

   拓展培训师在培训结束后,一定要根据受训企业出现问题为受训者制定一个详细的《行为指导手册》,让学员做出行动的承诺,并与学员在工作中保持畅通的沟通渠道.

   要做得到这一点拓展培训机构必须做到以下两个方面:一方面要将需求挖掘与培训问题总结建立对比,找出企业存在问题及应对建议.另一方面将要求定期多长时间要与学员联系回访一次,做为对讲师的考核要求.

   该手册要求学员每天都按时将自己成长上改变细节填写上去,每天对照前天自我进行训练计划比超,同时主管人员也可以借此来督促参训者有更多改进.后来经过长时间坚持,使这家企业的执行力得到很大幅度的提升.

   第二、实施培训辅导

   我们公司要求培训结束以后一个月之内,必须要对受训企业进行一次深度回访.回访目的只有一个就是“回顾拓展精神,指导培训转化”.这项有针对性地训练,通常都会让拓展培训效果再次升华.安排这样回访课程,一方面要注重课程体验深度,另一方面主要是以指导和解决问题做为出发点,而区别于拓展培训只是侧重镜像作用,发现问题更重要一些.

   第三、发现团队管理的不足

   拓展训练的每一个项目对参训学员来说,更象一面镜子,放在不同的位置上,可以使参训者的视界得到拓展,对自己有了新的认识和评估.不同侧面的自己,不同侧面的队友,不同侧面的世界,在这些镜子中一一展现,我们可以通过拓展训练这一镜像作用,可以发现更多团队与个人的不足.

   而培训结束利用拓展训练过程对更多团队管理不足的发现,通过开展专题团队管理和执行力等培训,及时地改进不足、传授执行力是当务之急.

   第四、建立后期培训跟踪

   学员在培训后,运用所学解决个人及企业成长过程中遇到的问题.使用过程中,遇到问题及时与培训师沟通,及时解决.

   第五、宣扬培训价值

   1、培训结束后就培训收获和培训照片,可以在企业内部开展有奖征集活动.

   2、在培训结束后,开展执行之星内部评比(拓展主题是执行力)每月评出优秀团体与个人.(必要时候可以结合评比活动开展专题执行力研讨会)

   3、培训结束后开展执行力提升或者培训转化成果故事素材整理,制成手册.选择在企业内刊或者相关企业内网等平台宣传;如果条件允许可进行故事营销大赛和内部辩论赛活动.

   4、将拓展培训期间标语、个人感悟、视频,后期整理成培训回忆录发个每个人留念;将公司培训时感人画面例如翻越逃生墙等照片,挂在公司办公区域供大家每天瞻仰;设计一个主题背板,印上主题,上面贴好学员的心得感悟、照片、分组情况、老板的寄语,展在公司的一面公共墙上,通过可视化的呈现方式,使得大家的看到,就可以想起,哪怕是一点一滴.

   5、培训结束后根据效果条件允许的话,可以在高层做完拓展训练后后中层做、中层做完后员工做、目的是让所有人思想和价值观高度统一.

   第六、拓展训练让团队激情持续保鲜

   通过我在拓展行业做营销管理经验发现:发现有近七成企业培训者,都是待企业内部价值观冲突或者团队激情出现问题的时候,来考虑做拓展训练.另外再加之它的操作成本低、可塑性强、发现问题全面,所以是很好的团队激情保鲜工具.

   我个人建议:如果有个别企业单位精力和能力允许,可以待做过半年以后再重复做一次拓展训练使培训持续保鲜.

   通过以上六大方面的分析和总结,对于怎样做到让拓展训练有效转化这问题,我想大家应该有了更深的理解.企业都希望通过开展拓展训练让您的团队有集体更深的认知,更加热爱集体,热爱工作,并克服工作上的难点.那么要想让这些都通过拓展训练变得更有成效,以上六大点是您需要牢记的.

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