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拓展感悟:统筹大团队分工和协作的重要性

网站编辑:众翔拓展 发布日期:2019-06-06 11:22 点击:

  “八特”团队是我们中天信集团贵州公司,团队打造的整体目标。“八特”内容是为我们所有员工所熟知的。可能每一位同事都有着自己的优缺点,所以在工作绩效和个人能力表现上才有着明显的区别。我清楚地知道自身的优缺点,作为人力资源管理者也知道拓展培训真正的意义。所以,在参加拓展培训之前,我是怀着审视自己和提高自己的心态和目的来准备的。

拓展感悟:统筹大团队分工和协作的重要性

  本次拓展培训我们经历了信任背摔、高空飞人、七巧板、毕业墙等多个经典的拓展项目,拓展教练通过活动引导大家努力突破自己心理极限,激发潜能,塑造团队氛围和熔炼团队特质。我们中的很多人理解到了“团队”的真正意义,看到了团队的能量,懂得了什么是沟通,什么是协作,什么是吃苦和战斗的精神,这些与我们八特团队的内容是相不谋而合的。而在此之外,这次活动带给我最大的收获还有以下两点:

  一、大局观是个人胸襟和格局的体现

  在七巧板项目中,我作为“头脑特工队”队长和其它队长们一起统筹大团队分工和协作。因为固有的团队比拼思维的影响,在明知道大团队总目标的情况下,在面对统筹和分工的时候依然带有比较强的小团队倾向性,注重自己团队的成果和得失,这就一定程度地忽略了大团队的目标任务,所以实际完成,距离目标任务当然也就相去甚远。

  这些团队的队长就好比我们公司的中层管理者,如果格局和胸襟太局限,没有大局观和综合的统筹意识,不能着眼大目标主动为其它团队和部门提供有效的支持和协作,获得其它团队的回报当然也会很低。即使小团队的目标实现了,如果公司的整体目标未能实现,团队的成长空间也会受到很大的制约。

  在个人方面也同样如此,特别有理想,就是激励我们有广阔的目标、格局和大局观。如果太计较个人得失,没有广阔的胸襟和格局,是一定很难融入团队的,团队的能量发挥也就会受限,个人的价值又何从体现呢!

  二、沟通的前提和有效性

  在有些项目的计划和组织过程中,各团队成员往往七嘴八舌。发言者试图强烈灌输,反驳者充耳不闻,现场秩序混乱,项目开始之前的计划工作非常混乱,实施结果可想而知......。这些场景给予了我很深的印象。

  特别会沟通,是指导我们团队所有人,学会倾听。倾听目标,倾听任务,倾听计划,倾听所有的反馈信息,听清了,理解了,分析了,才具备沟通的条件。而且沟通当中才会重点突出,合理高效。沟通的有效性----特别重汇报,特别会沟通,是我们团队每一个人需要去着力提高的素质。

  当然,本次拓展带来的反思还有很多,其实在日常的工作和和生活中又何尝不是如此呢。我们只要养成总结和反思、反省和学习的习惯,获得提高的道路又怎会漫长和痛苦呢!

  以“八特”特质来要求自己,培养自己广阔的格局、心胸和大局观,纪律服从意识;培养自己吃苦耐劳,战胜逆境的信念和决心;培养自己学习和反思,总结和进取的习惯;注重复命与汇报,培养自己有效的沟通能力.......这是我作为“八特”团队的一员,对“八特”特质的解读。

  我们应着力去提高自己这样的特质,相信这样,我们在任何领域都能做出优秀的成绩。由这样一批优秀人才组成的“八特”团队,当然会披荆斩棘,无往不胜!

  能有幸成为“八特”的一员,我很骄傲,我会用“八特”特质来要求自己的工作和学习,也相信通过自己的努力,一定能做出更优异的成绩,成功营销自己,获得团队、客户、领导的认可。我是戴杨平,我愿以“八特”特质为自己的价值代言!

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