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拓展项目卓越圈

网站编辑:众翔拓展 发布日期:2018-10-06 09:56 点击:

   项目背景

   一个追求众翔的团队,要求每一个成员相互坦诚信任,竭尽全力,任何成员都不掉队、任何人都不给团队抹黑,本课程模拟残酷市场竞争,在市场竞争的压力与残酷考验中,去体验、去感悟、去升华,无论有多少竞争对手,无论竞争对手有多么强大,我们都要坚定一个信念,那就是我们团结在一起,一定可以创造任何奇迹!

   项目介绍

众翔圈

   将所有学员分组,每组队员12到15人为最好,3个队以上做此项目适宜.每组的所有队员都要通过一个小的圈,以时间最短的为胜利,胜利的队伍接受失败队伍祝贺,失败队由队长带领接受惩罚.

   每组选出一名领队,两名队员反复上下套圈,其余队员要以尽快的速度通过,以耗时最短的一组为优胜.每轮游戏的负者,该组的领队必须承担失败的后果——做俯卧撑,第一轮5个,第二轮10个,第三轮20,第四轮40,以此类推,直到第八轮.

   项目目的

   1、团队成员间的相互合作

   2、团队当中领导者的管理水平以及及时处理问题的能力

   3、熔炼团队,提升团队凝聚力,提高执行力

   4、让学员明白现实竞争的残酷性,感受成功的喜悦

   5、提高团队沟通与快速决策的能力

   6、深刻体会团队之间相互学习的重要性

   7、做好本质工作对团队的重要性

   8、培养服从指挥、一丝不苟的工作态度

   9、成功=100%意愿+100%行动+100%的方法”

   10、树立个人的自信心和自尊心、提高团队完成任务的效率、营造和谐的环境

   11、个人的努力将大大影响团队的效率,体现协同工作在解决问题中的作用

   12、培养团体协作能力,体会准确信息沟通的重要性

   13、体会人力资源合理分配的重要性

   14、任何环境下,我们要么不做,要做就做第一,要做就做冠军,因为战场无亚军

   15、众翔的团队需要有坚定的意志、坚强的领导、坚不可摧的精神

   16、体验在团队工作中每次进步一点点、每个人进步一点点、每个环节进步一点点的巨大力量

   回顾要点

   团队合作、彼此信任、相互协调的重要性

   培训师提问

   在这个过程中我们有没有领导?领导的作用是什么?领导在整个过程中的职责和责任是什么?大家相信他能带领大家完成任务吗?为什么?

   当团队在完成一个任务,需要大家群策群力时,必须要有一个领导者带领大家完成,把大家的智慧和力量凝聚在一起,形成合力,领导在这个过程中起主导、引领的作用.身为一个团队的leader,其责任是最重大的,需要为这个团队负责.绝对不是口头上说说而已的,有时候需要付出极大的代价的.也许我的团队成绩不好,导致团队解散,成员失业;也许我的团队成绩不好,导致公司业绩下滑,市场份额流失;也许我的团队成绩不好,导致组织整个战略无法顺利实施.而这些责任,leader首当其冲要去承担.“领导的主要任务是要引导大家正确的做事,而不是做正确的事”信任来源于他人对自己的了解以及对自己判断的信心,需要具备能力、对他人的关注和承诺.

   如何取得信任

   争取同事及朋友对自己的信任,并不是一朝一夕的事,需要从生活中的点滴做起.

   成为团队的一员,用言语和行动来支持你的工作团队,而不是游离于团队之外;

   开诚布公:人们所不知道的和人们所知道的都可能导致不信任.如果开诚布公,就可能带来信心和信任;公平:对于管理人员来说,在进行决策或采取行动之前,先想想别人对决策或 行动的客观性与公平性有何看法;

   说出你的感觉:说出你的感觉,别人会认为你是真诚的,他们会借此了解你的为人,并更加尊重你;

   表明指导你行为的基本价值观是一致的;

   保密:每个人都只信任那些可以相信和依赖的人.

   规范和标准的重要性

   培训师提问:有一条路,许多经过的人都在这条路上摔了跟头,是人的问题还是路的问题呢?大家觉得整个流程跟我们的管理流程有何相似或者共同之处?

   小到一个团队,大到一个企业,一个国家,必须要制定规则制度和某些流程,让大家有法可依,形成一个统一的行为规范,这样才能让我们形成一个合理可行并达到优化的程序,这是我们达到目标的根本保障,不然大家无所适从,团队就会陷入混乱.整个众翔圈的过程就是一套管理流程.我们所理解的管理涵盖了人、财、物三个方面.因此会把更多的时间和精力花在人员的甄别、选择、培训以及怎么样才能物尽其用,如何节约成本上.事实上,管理的优劣并不是掌握了大的方向就足够的,更重要的是我们是否有一套可行并达到最为优化程度的流程.这是我们能否达成目标的根本保障.

   目标激励

   培训师提问:大家都清楚我们的目标吗?如何看待它?大家对队长所接受的惩罚和我们与其他队的比赛是怎么想的?

   设置适当的目标,激发人的动机,达到调动人的积极性的目的称为目标激励. 目标在心理学上通常被称为"诱因",即能够满足人的需要的外在物.由期望理论和目标激励理论可知,个体对目标看得越重要,实现的概率越大.因此,设置的目标要合理、可行,与个体的切身利益密切相关.要设置总目标与阶段性目标.总目标可使人感到工作有方向,但达到总目标是个复杂过程,有时使人感遥远或渺茫,影响人的积极性.因此要采取"大目标,小步子"的方法,把总目标分成若干个阶段性目标,通过实现几个阶段性目标来实现总目标.阶段性目标可以使人感到工作的阶段性、可行性和合理性.

   竞赛与评比的激励

   竞赛在组织内是一种客观存在,在正确思想指导下,竞赛以及竞赛中的评比对调动人的积极性有重大意义.竞赛与评比的心理学意义是:

   (1) 竞赛与评比对动机有激发作用,使动机处于活跃状态.

   (2) 竞赛与评比能增强组织成员心理内聚力,明确组织与个人的目标,激发人的积极性,提高工作效率.

   (3) 竞赛与评比能增强人的智力效应,促使人的感知敏锐准确、注意力集中,记忆状态良好、想像丰富、思维敏捷、操作能力提高.

   (4) 竞赛能调动人的非智力因素,并能促进集体成员劳动积极性的提高.

   (5) 团体间的竞赛评比,能缓和团体内的矛盾,增强集体荣誉感.

   细节决定成败

   大家如何看待我们的头、手、脚摆放位置?如果看待这个过程中我们的队友所犯的一个小小的错误?

   泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深.所以,大礼不辞小让,细节决定成败.在中国,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行.我们必须改变心浮气躁,浅尝辄止的毛病,提倡注重细节,把小事做细……,再高的山都是由细土堆积而成,再大的河海也是由细流汇聚而成,再大的事都必须从小事做起,先做好每一件小事,大事才能顺利完成.

   众翔圈心得体会

   篇一:

   今年公司为表达对新进外地员工的关怀,特意组织开展了一场别开生面的野外拓展训练活动,想当然的以为是一场简单的集体活动,但是拓展训练中每一个项目都蕴含着独特的深意,启人深思.

   其中,让我感受深刻的一个项目叫“众翔圈”,我们分为两队,每队队长一名,组织队员以最快的速度通过绳圈,耗时最短为获胜方.每轮失败的一组,由队长来承担责任—俯卧撑,第一轮10个,第二轮20个,第三轮40个.首先,两队都确定了同样的方法,第一轮,雷神队在确定好方法后团结一致,贯彻练习,而我们太阳队虽然有了方法,但瞻前顾后,迟迟没有付诸练习,结果不出所料.

   队长咬着牙,双臂颤抖的做完10个俯卧撑后,激发了我们的斗志,我们从细节出发,点滴考虑,分析对手优势和己方劣势,取长补短,并且在最短的时间多次加强练习,第二轮终于战胜雷神队.第三轮的较量越发激烈,两队都团结一致,队友之间也相互激励,相互提点,各自在练习中不断优化流程优化细节,为决战做最充分的准备

   活动中,在拓展教练员的指导下,该公司全体员工特群策群力,凭借良好的团队配合和高效的执行力,相继完成了“众翔圈”等其他拓展训练项目,充分展示了企业员工良好的团队精神风貌和过硬的心里素质.

   活动结束后,参训的员工兴趣盎然,员工们普遍认为,通过开展拓展训练,大家在锻炼身体的基础上,更能培养高度凝聚的团队精神和顽强拼搏的意志品 质,是一次集趣味性、知识性、挑战性于一体的十分有益的尝试和体验.充分展示出不抛弃、不放弃相信自己和他人的信念与意义所在.

   篇二:

   一、让我感悟了点滴和细节的关键性,细节决定成败,点滴影响成功,改善细节完善点滴就是一种创新.以后在工作中我要从细节出发,并加强实践,学会思考和总结,取长补短,这样才能不断进步.

   二、让我明白了团队的重要性,一个相互合作学习的团队,一个高凝聚力的团队,一个强执行力的团队是达成团队目标的关键.在以后的工作中我要加强与同事的沟通协作,并相互学习,共同提高;服从领导指挥,贯彻落实好每一项基本工作,提高自身执行力.

   三、让我明白了工作标准和流程的意义,每一项工作都有它规范的标准和流程,坚持标准流程可以防范减少失误,可以提高效率,可以保证质量的稳定性和一致性,第二轮我们队正是坚持优化流程,不断按照标准练习,才赢得了胜利.

   拓展训练的每一个项目都带给我们不同的思想冲击,每一个参与者也都有各自不一样的收获,收获了快乐,收获了思考;分享快乐,分享思考,我想我们会在生活和工作中一同进步.

   员工们纷纷表示,今后要把在拓展训练中得到的启发和学到的知识充分吸收,以饱满的热情和积极向上的态度投入到今后工作和生活中,不断解放思想、开拓创新,勇于迎接面前的各种挑战,为深入推进公司跨越式大发展作出新的更大的贡献.

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